| 標(biāo)題：辦公室管理預(yù)測 |
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2007年辦公室管理預(yù)測 為進(jìn)一步提高工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)部管理、樹立_危機(jī)意識和進(jìn)取意識，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司新年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供有力的管理支撐、高效的協(xié)作機(jī)制和堅(jiān)實(shí)的后勤保障，特?cái)M訂2007年度辦公室管理預(yù)測。 一、總體預(yù)測 指導(dǎo)思想：按照“服務(wù)生產(chǎn)、引導(dǎo)管理、厲行創(chuàng)新、強(qiáng)化效率、超越標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，堅(jiān)持以服務(wù)為主題、以管理為手段、以創(chuàng)新為途徑、以效率為中心、以超越標(biāo)準(zhǔn)為宗旨，積極謀劃新思路、探索新機(jī)制、落實(shí)新舉措，以嶄新的工作思想和奮斗目標(biāo)，全力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健的發(fā)展。 1、強(qiáng)化工作效率：辦公室承擔(dān)著較繁重的事務(wù)工作，全體員工 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略533字，正式會員可完整閱讀）…… 二、人力資源管理預(yù)測 根據(jù)公司當(dāng)前人力資源管理的缺陷，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需求優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立后備人才梯隊(duì)，實(shí)施關(guān)鍵崗位人才緊急替補(bǔ)計(jì)劃。同時進(jìn)一步明確各項(xiàng)考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，真正達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策落后的目的。為此，擬對人力資源管理作如下改進(jìn)： 1、完善人力資源管理體系：強(qiáng)化和完善求職人才庫、在職人才庫的實(shí)際功能和制度體系，對各類人才予以區(qū)別培養(yǎng)和對待，初步形成具有較強(qiáng)后續(xù)能力的人才梯隊(duì)，并形成一種發(fā)現(xiàn)人才、區(qū)分人才、培養(yǎng)人才、使用人才的暢通機(jī)制，使人力資源能夠適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的需要，并初步實(shí)現(xiàn)基層管理崗位競聘制； 2、進(jìn)一步明確各項(xiàng)考核量化標(biāo)準(zhǔn)，使之處于透明和有效監(jiān)控之內(nèi)。公司現(xiàn)行考核制度的標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，在實(shí)施過程中主觀性和隨意性較強(qiáng)，很難把握尺度。新年度應(yīng)充分調(diào)查分析，明確標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵性和信服力； 3、確立崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，目前各個崗位任職資格較為模糊，員工也缺乏明確的學(xué)習(xí)方向和進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，普遍形成了靠領(lǐng)導(dǎo)不斷督促、靠自己盲目揣摩的工作風(fēng)氣，極易誘發(fā)各類安全事故，削弱員工的進(jìn)取心。因此應(yīng)建立明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施全員達(dá)標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃。有條件的還可編制崗位手冊； 4、建立公司內(nèi)部評審組織，全面推行與部門考核、領(lǐng)導(dǎo)力考評相結(jié)合的公司內(nèi)審制，使公司發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和效率進(jìn)一步提高，能夠及時有效的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)和潛在隱患； 5、建立公司季度述職制度：實(shí)行班組長在部門范圍，副科級、科級管理人員在公司范圍的季度述職制。摸清各級管理人員的管理思想、崗位認(rèn)知、工作績效等情況，及時發(fā)現(xiàn)、分析和督促改進(jìn)各種管理問題； 6、進(jìn)一步規(guī)范殘疾員工管理，建立殘疾人求職儲備庫，隨時保證公司增員所需。繼續(xù)加強(qiáng)殘疾員工崗位管理，確保崗位登記清晰準(zhǔn)確，對現(xiàn)有殘疾員工擇優(yōu)續(xù)簽合同，殘疾員工整體體質(zhì)和素質(zhì)明顯提高，能夠勝任崗位工作，不再出現(xiàn)因人設(shè)崗的情況； 三、員工培訓(xùn)策略 1、建立培訓(xùn)系統(tǒng)：成立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)、技能鑒定組織，確立并完善培訓(xùn)大綱、形式、制度； 2、啟動后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)各管理崗位及重要崗位具有3-4名合格替補(bǔ)人才； 3、建立過級培訓(xùn)、保級培訓(xùn)制度，建立與公司級技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級相適應(yīng)的薪酬制度； 4、建立部門培訓(xùn)責(zé)任制，員工能力素質(zhì)的提高與否、制度貫徹、業(yè)務(wù)知識等納入部門領(lǐng)導(dǎo)的考評范圍； 5、豐富培訓(xùn)形式：課堂講授、崗位強(qiáng)化鍛煉、參觀交流，甚至旅游勝地培訓(xùn)（獎勵式培訓(xùn)）等形式。提高 ……（未完，全文共2300字，當(dāng)前只顯示1384字，請閱讀下面提示信息。收藏辦公室管理預(yù)測） 上一篇：提高司法能力 體現(xiàn)司法為民 下一篇：鎮(zhèn)開展反_警示教育活動工作計(jì)劃 |