| 標(biāo)題：解決實(shí)際問(wèn)題是做好穩(wěn)定工作的基礎(chǔ) |
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維修搶險(xiǎn)中心成立于2002年5月，主要負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)的安全巡檢和場(chǎng)站、管道的維修搶險(xiǎn)。在過(guò)去4年里，中心黨委領(lǐng)導(dǎo)班子把握住企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)，從解決員工關(guān)心的焦點(diǎn)出發(fā)，全面發(fā)揮黨組織的思想政治堡壘作用，推動(dòng)企業(yè)順利改革發(fā)展，保證黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的路線、方針、政策在企業(yè)順利貫徹落實(shí)。 一、從員工結(jié)構(gòu)分析把握穩(wěn)定工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。 維修搶險(xiǎn)中心由機(jī)關(guān)、搶險(xiǎn)站和綜合站組成，截至2005年12月，員工總數(shù)為103人，其中在職職工99人，干群比例達(dá)到3：7 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略405字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一是維修搶險(xiǎn)中心轉(zhuǎn)變從前以場(chǎng)站、管道安裝維修為主的工作性質(zhì)，成為以安全巡檢為主，場(chǎng)站、管道維修搶險(xiǎn)為輔的生產(chǎn)建設(shè)隊(duì)伍，工作的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變。安全巡檢室6名員工承擔(dān)了中心60％的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，而從事場(chǎng)站改造和管道安裝維修的60多名員工完成的工作任務(wù)只占小部分考核指標(biāo)，同時(shí)由于中心缺乏管道安裝資質(zhì)，工作任務(wù)逐漸減少，多數(shù)操作員工認(rèn)為管道安裝維修的生存必要性逐漸降低，開(kāi)始為自身的發(fā)展前景擔(dān)憂，引起一定的思想渙散。 二是在中心2004年底由于分管生產(chǎn)副主任調(diào)走，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不齊，分工上不明確，造成一些管理制度執(zhí)行不力，落實(shí)不到位，出現(xiàn)一些工作多個(gè)部門負(fù)責(zé)，卻又沒(méi)有抓到實(shí)處的現(xiàn)象，管理上比較混亂，影響了中心的持續(xù)發(fā)展，員工反響較大。 三是中心主要操作工種中焊工和管工工作任務(wù)不飽和，電工除了少數(shù)較為集中的使工作業(yè)務(wù)外，平時(shí)也只有輔助性工作，由于長(zhǎng)時(shí)間的工作空閑，員工普遍擔(dān)心自身的技術(shù)水平會(huì)因?yàn)槿鄙賹?shí)際操作和培訓(xùn)，跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。 中心黨委在面對(duì)員工的不滿和抱怨時(shí)，首先堅(jiān)信企業(yè)職工思想是健康向上，出發(fā)點(diǎn)是為中心生存發(fā)展著想的，希望通過(guò)他們反饋的不滿，幫助中心從管理者和管理制度方面認(rèn)真分析存在這些不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生原因，檢查哪些工作沒(méi)有做好、沒(méi)有宣傳到位。然后在仔細(xì)分析原因過(guò)后，從組織建設(shè)、制度建設(shè)著手，推廣到員工思想教育、素質(zhì)教育上面來(lái)，逐級(jí)逐步進(jìn)行整改完善，維護(hù)了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了中心的持續(xù)發(fā)展。 三、堅(jiān)持把解決存在問(wèn)題放在第一位，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系 中心黨委在處理員工不穩(wěn)定因素的過(guò)程中，堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，講求針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)反映出的問(wèn)題，見(jiàn)一個(gè)處理一個(gè)，不讓它滋生繁衍，也不將問(wèn)題擴(kuò)大化，積極穩(wěn)妥地處理好了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。 1、結(jié)合形勢(shì)教育，加強(qiáng)企業(yè)改革重要性宣傳，端正員工 ……（未完，全文共4374字，當(dāng)前只顯示1053字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏解決實(shí)際問(wèn)題是做好穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)） 上一篇：某鎮(zhèn)平安創(chuàng)建工作實(shí)施方案 下一篇：××縣2005年度人口和計(jì)劃生育“三到位”工作匯報(bào) |