標(biāo)題：企業(yè)保衛(wèi)武裝部長2006年述職報告

二o 0六年是塑件化工廠“精細(xì)管理”年，也是“十一五”的開局年。我們保衛(wèi)武裝部在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞維護塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營秩序和政治穩(wěn)定這個中心開展工作，充分發(fā)揮職能作用，狠抓治安防范措施的落實，以實際行動為塑件化工廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定的秩序，起到了保駕護航的作用。下面我就　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略253字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：企業(yè)保衛(wèi)武裝部長2006年述   鄉(xiāng)武裝部長述職述廉報告   2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員武裝部長述職報告   鎮(zhèn)武裝部長述職述廉報告   分管綜治武裝部長2010年綜治工作述職報告   2010年整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)�！�   2010年度武裝部長述職述廉報告   民主生活會武裝部長發(fā)言提綱   副鄉(xiāng)長兼武裝部長述職報告   基層武裝部長個人事跡范文   2009年街道武裝部長述職報告 年初塑件化工廠與各車間、部室簽訂了《二oo六年治安綜合治理責(zé)任書》共28份，明確了2006年度全年奮斗的目標(biāo)。對28個單位的88名同志進行了表彰，并號召全塑件化工廠職工向這些先進學(xué)習(xí)，以更好地促進治安交通安全工作的開展。 　　3.今年保衛(wèi)武裝部修訂和完善了各種交通管理制度9項、各種保衛(wèi)管理制度15項，基本做到了工作有章可循、檢查有據(jù)可依。根據(jù)塑件化工廠的具體情況，又增加了《私人機動車輛進出廠區(qū)交通安全暫行規(guī)定》，建立健全私車私本臺帳、非機動車臺帳、摩托車臺帳，完善了基礎(chǔ)臺帳管理。 　　二、精心工作，嚴(yán)細(xì)管理，深入細(xì)致地開展治安保衛(wèi)工作 　　1.為確保節(jié)日、兩會、“中非峰會”的穩(wěn)定的社會治安秩序，以保證生產(chǎn)安全為中心對生產(chǎn)要害加強管理和檢查。在這期間對生產(chǎn)要害、重點部位、易發(fā)案部位、施工現(xiàn)場治安管理狀況，財務(wù)部門、治安防范措施落實情況；易燃易爆物品、放射源、管制刀具等危險物品的保管、使用情況進行了檢查，共查出隱患8處，整改7處，因特殊情況有1處不能馬上整改，也制定了臨時防范措施，保證了節(jié)假日和兩會以及“中非峰會”期間塑件化工廠內(nèi)沒有發(fā)生任何問題。 　　2.結(jié)合治安工作特點，做好治安保衛(wèi)工作 ……（未完，全文共5452字，當(dāng)前只顯示656字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)保衛(wèi)武裝部長2006年述職報告） 上一篇：鄉(xiāng)文化技術(shù)技術(shù)學(xué)校2006年工作總結(jié) 下一篇：市建委2006年精神文明工作總結(jié)及2007年工作安排