標(biāo)題:衛(wèi)生局局長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡

  ××,××年出生,×年畢業(yè)于×,1989年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。自參加工作以來(lái),歷任×市人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科干事,團(tuán)委書(shū)記,預(yù)防保健科科長(zhǎng),×中心醫(yī)院黨委書(shū)記兼院長(zhǎng)等職!聊瓿醭鋈巍潦行l(wèi)生局局長(zhǎng)。
  在近20年的工作實(shí)踐中,他懷著對(duì)生活的熱情和對(duì)工作的責(zé)任感,數(shù)十年如一日踏實(shí)認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作,無(wú)論在什么崗位上,××都能牢記黨的宗旨,以大局為重,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,愛(ài)崗敬業(yè),求真務(wù)實(shí),勤政廉政,始終堅(jiān)持圍繞 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略342字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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,從不推諉,經(jīng)常把榮譽(yù)和利益讓給別人,困難留給自己。他開(kāi)誠(chéng)布公,實(shí)事求是,敢挑重?fù)?dān),經(jīng)常深入基層科室進(jìn)行一線(xiàn)辦公。在他的親自抓管下,醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理、人事管理已全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責(zé)任化,全院工作有了新的起色,行政管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。
  自任××醫(yī)院院長(zhǎng)起,他便與黨政一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作,大膽嘗試新的醫(yī)院管理模式,成功地推行了人事制度改革和分配制度改革,并且恰如其分地運(yùn)用時(shí)代的眼光,將“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)容與醫(yī)院的實(shí)際工作緊密結(jié)合,認(rèn)真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的新情況、新問(wèn)題,抓住難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,制定整改方案,落實(shí)整改措施。×年,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,他牽頭擬定了新的《××醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院管理的若干規(guī)定》,其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購(gòu)開(kāi)支活動(dòng)管理,獎(jiǎng)懲的具體辦法及制度的落實(shí),從而規(guī)范了職工的行為,明確了職工的工作責(zé)任,徹底改變了多年來(lái)醫(yī)院管理中存在的積弊,使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。
  2、抗擊“非典”,保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
  2003年,突如其來(lái)的“非典”打亂了醫(yī)院既定的工作計(jì)劃!痢镣咀鳛辄h政主要領(lǐng)導(dǎo),在抗擊“非典”的工作中,迅速把防非工作納入日程,明確落實(shí)各項(xiàng)職責(zé),作出了周密細(xì)致的部署和安排。
  他親自?huà)鞄洠壳爸笓],參與制定各種工作預(yù)案和規(guī)章制度,做到了動(dòng)員到位(多次組織召開(kāi)非典防控動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)會(huì),親臨發(fā)熱門(mén)診第一線(xiàn)檢查指導(dǎo),全院上下形成良好防非氣氛,黨團(tuán)員紛紛請(qǐng)戰(zhàn)到抗非第一線(xiàn),共有300多人向組織遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書(shū))、培訓(xùn)到位(培訓(xùn)11次,使全 ……(未完,全文共3690字,當(dāng)前只顯示888字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏衛(wèi)生局局長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡

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