標(biāo)題：2006年度火車站工作總結(jié)

一年來，我站緊緊圍繞部、局、段運(yùn)輸生產(chǎn)工作目標(biāo)，狠抓日�；�礎(chǔ)管理，完善管理制度，認(rèn)真開展各類安全專項(xiàng)活動(dòng)，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有效控制為切入點(diǎn)，突出關(guān)鍵，把握重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收。同時(shí)，以“樹標(biāo)塑形”活動(dòng)為載體，全面提高全站干部職工服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了豐碩的成果。 　　一、加強(qiáng)日常管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 　　車站主要領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，強(qiáng)化核心管　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略311字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：2006年度火車站工作總結(jié)   2010年文化站工作總結(jié)   鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站工作小結(jié)   2010年統(tǒng)計(jì)站工作總結(jié)   2010年勞動(dòng)和社會(huì)保障工作站工作總結(jié)   2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站工作總結(jié)和2011年工…   2006年至2010年五年工作總結(jié)   鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站工作總結(jié)   2010年種子站工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃   鄉(xiāng)綜合文化站工作總結(jié)   變電站工作計(jì)劃 售票房窗口交接班時(shí)間相同，而早點(diǎn)名會(huì)上傳達(dá)內(nèi)容較多，為不使購票旅客長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)等候，特將早點(diǎn)名時(shí)間由原來的8：30提前為8：20。針對(duì)換班、連班頻繁，部分職工疲勞作業(yè)存在安全隱患的現(xiàn)象，車站制定了“客運(yùn)部門職工換班連班管理辦法”，要求換班連班每崗位不超過一人，每班不超過四人，提前報(bào)班組長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了作業(yè)程序和崗位人員配置。通過對(duì)職工的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)算，發(fā)現(xiàn)大部分崗位原二班制的勞動(dòng)時(shí)間超時(shí)，在向段反應(yīng)后逐步向二班半工作制靠攏。通過一系列完善的管理制度，在筑牢安全防線，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用。 　　今年以來，我站作為客運(yùn)“龍頭”站，特別注重職工整體素質(zhì)的提升。以前，我站在客運(yùn)全員演練方面是一個(gè)空白，為縮小差距，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化演練的經(jīng)驗(yàn)，我站選派11名職工在主管副站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下到先進(jìn)車站觀摩學(xué)習(xí)，回來后即著手編寫實(shí)作演練范本，組織各班利用休班時(shí)間進(jìn)行排練，力爭(zhēng)將過去少數(shù)的業(yè)務(wù)尖子變?yōu)閭�(gè)個(gè)都是業(yè)務(wù)能手。目前客運(yùn)兩個(gè)班組均已通過演練達(dá)標(biāo)考試考核。在6月份，我站積極籌備了全站范圍內(nèi)的職工競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，通過考試，提升客運(yùn)職工的整體素質(zhì)，將“能者上、劣者下”的競(jìng)爭(zhēng)理念深入人心，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情和動(dòng)力。另外，為進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱情，為業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高的職工提供一個(gè)公平公正的平臺(tái)，8月份，在客運(yùn)人員中通過業(yè)務(wù)考試占60％、領(lǐng)導(dǎo)考核占40％的方式公開競(jìng)聘，選拔了3名備用高職。目前，車站現(xiàn)有職工總數(shù)115人， ……（未完，全文共3359字，當(dāng)前只顯示809字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2006年度火車站工作總結(jié)） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院建成啟用揭牌儀式上的致詞 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)全套程序