| 標(biāo)題：企業(yè)管理人員2006年個(gè)人工作總結(jié) |
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2006年即將過去，在這一年中，我與同志們一起經(jīng)歷了企業(yè)的改革和發(fā)展，在思想上和心靈上也受到了洗禮、得到了升華。作為企業(yè)的一名管理人員，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為一名黨員，我在組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，使自己的思想水平和政治素養(yǎng)進(jìn)一步得到了提高。 今年，我車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以管理為契機(jī)，按照機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，方法創(chuàng)新的新思路，團(tuán)結(jié)協(xié) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略348字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 五、 安全生產(chǎn)工作，積極開展“百日安全無事故活動(dòng)”，組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，在一年的生產(chǎn)工作中沒有出現(xiàn)過重大的安全事故。 在我們看到成績的同時(shí)更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在著一些難題和不足，這些問題主要表現(xiàn)在一些管理方面： 首先，5s管理 工作，雖然與前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我還有很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。 其次，8月、9月的時(shí)候新員工不斷的補(bǔ)充,使人員的流動(dòng)性比較大。因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 最后，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，我們車間還是缺少在這方面對新員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 2006年是我們公司展翅飛躍的時(shí)段，更希望2007年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。面對今后的形勢，應(yīng)該加倍努力，明確目標(biāo)，著重做好以下五方面的工作： (一)、 品質(zhì)方面 1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，開動(dòng)腦筋，有創(chuàng)造性的開展工作，最大限度的發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。 3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性，合理調(diào)配人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率。 ( 二)、 質(zhì)量方面 1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的各項(xiàng)操作技能，提高生產(chǎn)效率； 2． 加強(qiáng)對已經(jīng)完成的設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作； 3． 加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的監(jiān)控，減少 ……（未完，全文共1501字，當(dāng)前只顯示903字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理人員2006年個(gè)人工作總結(jié)） 上一篇：中教高級(jí)職稱申請 下一篇：在道路改造工程開工儀式上的致辭 |