依靠科技進步，完善管理體系 發(fā)揮機械化優(yōu)勢，確�！案弋a(chǎn)高效”—在“雙高”礦井建設表彰大會上的發(fā)言
各位領導、與會同志們，大家好！
2006年以來，在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設目標，依靠科技進步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略290字，正式會員可完整閱讀）…… 部盯崗，靠前指揮，第一個進礃進行安全確認，最后一個離礃進行安全考核，在管理中明確責任，權力清晰，獎罰分明，實現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長、副區(qū)長到工長、班長層層落實，落實安全責任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項工作制度化，各項工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質型安全人，做好兩個規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內容和考核標準細則，以促進員工班前會行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質量管理體系。 本著向質量要效益、以質量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質量，班中由現(xiàn)場管理人員檢查本班的工程質量，班末由班組長與現(xiàn)場管理人員共同驗收當班工程質量，并且每周組織一次工程質量檢查，按照質量考核標準進行考核。四是完善內部分配體系。針對不同的工作性質采取不同的分配機制。對各生產(chǎn)隊有量可計的工作，采取完全售價承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務費和創(chuàng)收勞務費相結合的辦法。班組內部根據(jù)工作性質、勞動強度、技術含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實施和落實、 ……（未完，全文共3133字，當前只顯示754字，請閱讀下面提示信息。收藏在雙高礦井建設表彰大會上的發(fā)言）
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