標(biāo)題:沙漠運(yùn)輸公司經(jīng)營科長述職報(bào)告 |
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志: 我于2003年7月份按照組織安排,全面負(fù)責(zé)沙運(yùn)司經(jīng)營科工作,時(shí)間已近四年。在公司整體面臨投資少、壓力大、任務(wù)重、困難多等嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢下,按照加強(qiáng)規(guī)范管理、加大開拓力度的總體要求, 緊緊圍繞“管理規(guī)范年”和“發(fā)展創(chuàng)新年”,在沙運(yùn)司的統(tǒng)一安排部署下, 帶領(lǐng)科室全體干部員工緊跟沙運(yùn)司開拓步伐,齊心協(xié)力,以辛勤、踏實(shí)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,苦練內(nèi)功,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,同心協(xié)力,克服種 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略361字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 。ǘ┌l(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),苦練內(nèi)功,帶領(lǐng)科室全員修煉成能打硬仗的團(tuán)體 按照沙運(yùn)司安排部署,我們堅(jiān)定不移的樹立起規(guī)范、強(qiáng)化管理,為生產(chǎn)服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)看好門、當(dāng)好參謀的正確思想;擺正自己的位置,明確自己的管理、服務(wù)職能,要求每個(gè)崗位成員必須擰成一根繩,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,共同協(xié)作完成經(jīng)營科的工作和事業(yè);同時(shí)由于我們這個(gè)集體年紀(jì)較輕,工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等都還相對(duì)缺乏,提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí),苦練內(nèi)功,不斷提高工作水平的計(jì)劃,包括業(yè)余自學(xué),熟手帶新手,輪崗學(xué)習(xí),外派培訓(xùn)等靈活多樣的方式,取得了較好的效果。通過這兩年多的磨合,我們目前已適應(yīng)了重負(fù)荷、快節(jié)奏的工作環(huán)境,逐步成長為一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。 (三) 堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,健全經(jīng)營機(jī)制,打好管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。 2006年,是集團(tuán)公司的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”,也是公司實(shí)施16336發(fā)展目標(biāo)的攻堅(jiān)年,更是沙運(yùn)司面臨艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的安全形勢的一年。不管面對(duì)多大的困難,多重的任務(wù),我們都集中力量,在工作量大、涉及面廣、工作難度大的情況下,克服重重困難,多方面征求意見,組織會(huì)議討論,最后以沙運(yùn)司文件的形式下發(fā)了沙運(yùn)司《2006年生產(chǎn)經(jīng)營考核實(shí)施細(xì)則》、《沙運(yùn)司合同會(huì)審制度》、《項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》和沙運(yùn)司預(yù)算計(jì)劃管理辦法等一系列文件,同時(shí)組織沙運(yùn)司各部門完成了職責(zé)劃 ……(未完,全文共3896字,當(dāng)前只顯示938字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏沙漠運(yùn)輸公司經(jīng)營科長述職報(bào)告) 上一篇:計(jì)財(cái)審計(jì)科2006年工作總結(jié)及2007年工作思路 下一篇:對(duì)*鄉(xiāng)農(nóng)村推行雙加模式工作的調(diào)查 |