標(biāo)題：展覽館遺址管理處處長2006年述職報告

　　2006年，對于xx館來說是不平凡的一年，因為我們面臨著太多的沖擊：先進(jìn)性教育活動暫時告一段落、沈陽世博園開放、紅色旅游逐漸走向成熟期等等，都對我館的經(jīng)濟(jì)收入形成較大的影響，但我們應(yīng)該欣喜的看到另外有利的因素：前線指揮所的深入開發(fā)、多個國家級榮譽(yù)的獲得又向社會樹立了嶄新的xx館形象。這一年，我擔(dān)任遺址管理處處長，負(fù)責(zé)本處的全面工作，在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略312字，正式會員可完整閱讀）……　
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x同志調(diào)任我處任副處長，加強(qiáng)了班子力量也分擔(dān)了我的工作壓力，使我能夠抽出時間進(jìn)行學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)研究。另外，由于工作需要，4月初，館內(nèi)抽調(diào)10余人并從社會招聘3人加入到我處，這樣的人員組成給我的管理工作帶來了一定的困難，通過每周例會互通情況、講評工作，加深全體人員對自身崗位的理解與認(rèn)識，時刻提醒大家保持敏銳的政治頭腦，顧全大局，擺正集體與個人的關(guān)系，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作做好本職工作，不但增強(qiáng)了大家的事業(yè)心，同時也使大家有了更多的責(zé)任感、使命感和光榮感。在做好正式職工思想工作的同時，不放松臨時員工的思想工作，尊重他們，對他們一視同仁，放棄臨時思想，使他們認(rèn)清崗位重要性，使部門工作協(xié)調(diào)順暢。
　　為了能夠更好配合我館基礎(chǔ)展覽，提高遺址的可觀賞性，給觀眾留下更深刻的印象，我在基礎(chǔ)陳列上下了一番苦工。為了積極營造58年前的環(huán)境氛圍，充分發(fā)揮員工特長，利用借調(diào)到我處的人員中有擔(dān)任過農(nóng)業(yè)技術(shù)員的也有下過鄉(xiāng)的優(yōu)勢，以他們?yōu)閹ь^人，在院內(nèi)種植40余種農(nóng)作物，不但符合了當(dāng)時的環(huán)境特點(diǎn)，也為食堂和東野伙房貨方提供了一定的蔬菜。同時，還廣泛發(fā)動社會，我多次拜訪中國古玩商會副會長、xx古玩商會會長、遼西民俗專家石xx先生，石先生不但為指揮所遺址的基本陳列提供了很多寶貴的意見，而且還捐獻(xiàn)了56件文物，豐富了遺址的陳列內(nèi)容。
　　二、全年完成的主要工作
　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好情景劇的開發(fā)并組織、參與日常演出工作。
　　為了讓指揮所遺址有更大的觀賞性、教育性同 ……（未完，全文共3368字，當(dāng)前只顯示811字，請閱讀下面提示信息。收藏展覽館遺址管理處處長2006年述職報告）

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