| 標題：加油站物資管理制度和互動管理制度 |
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第一條 加油站所有物資包括固定資產(chǎn)及日常用品等，均屬于集體所有任何個人不得以任何理由獨占、損壞、丟失，站長有權(quán)對其進行調(diào)制、分配，有責(zé)任對其進行管理、保護、監(jiān)督其使用。 第二條 加油站物資采購經(jīng)費由公司依據(jù)財務(wù)預(yù)算按月?lián)馨l(fā)。物資采購由站長根據(jù)每月實際需求量，在發(fā)放經(jīng)費范圍內(nèi)進行采購、發(fā)放，有特殊情況需超支的，站長必須上報書面材料請示，公司批準后方可采購，否則超出部分由站長自行承擔(dān)。 第三條 加油 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略352字，正式會員可完整閱讀）…… 第一條 加油站由漢沽管理區(qū)中油石油銷售有限責(zé)任公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，加油站經(jīng)理有責(zé)任按照公司要求管理好本站。 第二條 加油站必須按照公司下發(fā)的加油站各項規(guī)章制度進行管理和運營，按照公司下發(fā)的加油站各項考核辦法如實進行考核。 第三條 加油站經(jīng)理上對公司負責(zé)，有責(zé)任及時傳達公司下發(fā)的文件、通知等并遵照執(zhí)行，下對全站員工負責(zé)，有義務(wù)對員工進行思想教育、工作指導(dǎo)和生活關(guān)懷。 第四條 公司對加油站實行定期和不定期兩種方式進行監(jiān)督檢查，及時反饋檢查結(jié)果，提出意見和建議。 1、定期檢查：時間為每月25日左右，人員由分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管組成，內(nèi)容為加油站所轄范圍以內(nèi)的衛(wèi)生、安全、各項制度地落實情況、站容站貌等全部工作。 2、不定期檢查：不定時抽查，內(nèi)容為加油站所轄范圍以內(nèi)的衛(wèi)生、安全、各項制度地落實情況、站容站貌等全部工作。 3、檢查考核辦法：按考核對照表進行現(xiàn)場打分，按總分分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，此考核結(jié)果與該站本月工資、獎金掛鉤，公司按實際需要下發(fā)整改通知，之后抽查整改結(jié)果，連續(xù)三次對同一問題下發(fā)整改通知的，扣發(fā)該站當月全部獎金及部分工資，并追究加油站經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。連續(xù)三次考核優(yōu)秀的，以文件形式下發(fā)表揚通知，并發(fā)放鼓勵獎金。 第五條 加油站工作性質(zhì)特殊，無特殊情況或公司正式通知，不允許關(guān)門停業(yè)，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)會與加油站員工共度佳節(jié)，為加油站員工發(fā)放節(jié)日慰問品，與當班員工共進餐。 第六條 加油站員工有權(quán)力、有義務(wù)對加油站經(jīng)理進行監(jiān)督，向公司如實反映存在的問題，提出合理的意見和建議，但必 ……（未完，全文共1521字，當前只顯示916字，請閱讀下面提示信息。收藏加油站物資管理制度和互動管理制度） 上一篇：2006年學(xué)院基建處工作總結(jié)及2007工作計劃 下一篇：副區(qū)長在全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議上的講話 |