| 標題：沙漠運輸公司小車服務(wù)大隊2006年度工作總結(jié) |
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團結(jié)奮進的2006年即將過去，充滿希望的2007年正朝我們走來。在過去的一年里，小車服務(wù)大隊在沙運司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全隊干部員工的共同努力下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲�；仡櫸覀冞@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求認真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。在2006年即將結(jié)束之時，現(xiàn)對車隊今 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略267字，正式會員可完整閱讀）…… 今年是沙運司開拓發(fā)展、步伐加大的一年，我們無疑面臨著嚴峻的考驗，以擴大小車服務(wù)大隊在塔里木市場的知名度和提高開拓率。讓更多的客戶了文章版權(quán)歸大秘書網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處! 解、認可我們，車隊建立健全塔里木信息網(wǎng)絡(luò)，及時了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要，收集有關(guān)資料和市場信息，回訪甲方，了解甲方意圖，在生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部的幫助下，車隊今年增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位，從而開拓新的服務(wù)市場領(lǐng)域。 車隊圍繞著全年的經(jīng)營指標和工作任務(wù)，實行“責(zé)任指標分解制、全額成本制、工作考核制”為內(nèi)容的管理辦法。責(zé)任指標分解制就是對全隊的生產(chǎn)運行、車輛設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、利潤、油料管理等各項指標進行細化和分解，分別承包到人頭、車頭，把費用全部分解到了單車，使每個人都能明確自己的責(zé)任和目標；全額成本制就是嚴格執(zhí)行沙運司的規(guī)定的全額管理制要求，把單車、人員所產(chǎn)生的所有費用進行計算機錄入劃分到單車，為單車考核表奠定了良好的基礎(chǔ)；工作考核制就是考核司助和管理干部，根據(jù)《車隊管理辦法》實施單車考核表和司機獎金兌現(xiàn)表，及時為每月的成本進行分析，考核管理干部主要針對責(zé)任心和工作態(tài)度，用考核來約束人，督促工作。管理法的實施使任 ……（未完，全文共5759字，當前只顯示693字，請閱讀下面提示信息。收藏沙漠運輸公司小車服務(wù)大隊2006年度工作總結(jié)） 上一篇：水利局2006年普法依法治理的自查情況總結(jié) 下一篇：2006年公路總段年終工作總結(jié) |