標(biāo)題:持續(xù)發(fā)展 實現(xiàn)企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)

  年內(nèi),我們銷售訂貨實現(xiàn)xx億元人民幣,銷售收入首次突破xx億元人民幣,比年初制定的xx億元人民幣的銷售目標(biāo)增長了13.64%,比去年同期增長42%;全年生產(chǎn)xx3700多萬只,比2002年增加60.87%;共計完成產(chǎn)值xx億元人民幣,比2001年度的xx億元人民幣增長了42%;成品抽驗批合格率達(dá)到88.9%,比2002年度增長了12.4%,2002年基本上圓滿完成了年初各項指標(biāo)。
  隨著公司規(guī)模的不斷壯大,以上數(shù)據(jù)標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)濟(jì)正朝著良性健康的方向發(fā)展。我們不妨回顧公司的整個發(fā)展歷程:從當(dāng)初十多人創(chuàng)辦xx廠,以生產(chǎn)xx、xx批起家,到成立xx公司,開發(fā)生產(chǎn)xx系列產(chǎn)品,直至增添現(xiàn)在的xx、xx系列。公司從起家的單一產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的五大類、多系列1000多種規(guī)格與型號的產(chǎn)品,產(chǎn)值從xx元 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略593字,正式會員可完整閱讀)…… 
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看待公司的成績與不足。社會在前進(jìn),周邊環(huán)境在變化,如果我們不學(xué)習(xí)新知識,終將落后于時代。表現(xiàn)在我們企業(yè)內(nèi)部,就會給企業(yè)自身的管理造成很大的障礙。因為我們?nèi)绻麩o法接受先進(jìn)的管理觀念,科學(xué)的管理方式就不能完全充分地得以有效地改造企業(yè),提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。
  一直以來,我們都講求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,注重企業(yè)內(nèi)部管理的提升。今年是我們實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的開端,也是非常關(guān)鍵的一年,要達(dá)到二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo),確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,用長期發(fā)展的觀點來看,在第二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中,更應(yīng)當(dāng)堅持走我們在第一次創(chuàng)業(yè)時一貫堅持的正確原則:一、我們運營能力的成長不能低于自身規(guī)模的成長;二、我們自身人力資本的增值要大于物力、財力資本的增值;三、培育獨具凱峰特色的企業(yè)文化。
  為此,我認(rèn)為公司結(jié)合實際情況要做好以下幾方面工作。
  首先,提高現(xiàn)有人員能力與素質(zhì),促使企業(yè)的運營能力(市場、技術(shù)競爭能力與管理能力)的成長大于企業(yè)自身規(guī)模的成長
  一般而言,當(dāng)企業(yè)的競爭能力及管理能力大于企業(yè)投資、人力資源、市場規(guī)模成長時,該企業(yè)便可以從容地進(jìn)行經(jīng)營并具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。這就好比一名馬拉松運動員,如果他的體力不堪負(fù)荷,即便他用盡全力跑完終點,也仍然可能在終點倒下去。但是足以勝任的優(yōu)秀運動員,不僅能獲得第一名,而且到終點后仍有余力能繞場幾周。后者的體力是可持續(xù)的,因為他的運動能力高于此項運動本身要求的能力。
  一個企業(yè)能發(fā)展到什么程度,能否抓住機(jī)遇,取決于企業(yè)的管理人員素質(zhì)和管理控制能力(核心的競爭能力與管理能力)。針對我們企業(yè)管理人員目前的現(xiàn)狀,如何提高我們自身的運營能力,進(jìn)一步提高我們目前的競爭、管理能力同自身規(guī)模的比例,是我們持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,上述提高管理人員素質(zhì)的工作,在今年將放在重要的位置。
  其次,形成動力轉(zhuǎn)化機(jī)制,促進(jìn)知識資本的增值大于財力資本的增值
  一個企業(yè)的發(fā)展靠什么?我們往往說靠人才、靠資金、靠技術(shù)。不用說,這些因素都非常重要,然而企業(yè)的發(fā)展更重要的是在于形成一種能不斷激勵和挖掘員工潛能的機(jī)制。這個機(jī)制就是知識技能資本化的機(jī)制,即通過這種機(jī)制的轉(zhuǎn)化,公司的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力及企業(yè)管理和市場風(fēng)險控制得到體現(xiàn)與回報。這種機(jī)制在知識技能與資本之間架起一座橋梁,以資本為載體,將知識技能轉(zhuǎn)化為資本,通過形成這種機(jī)制從而構(gòu)建知識資本平臺,形成資本的不斷增值和對人才的吸引力以及資金及技術(shù)的支撐。
  而如何形成這種機(jī)制,將是我們不斷借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的過程,也是我們今后努力探索的目標(biāo)和方向。
  最后,重視企業(yè)文化工作,形成獨具xx特色的企業(yè)文化
  與可以枯竭的物資資源不同,企業(yè)文化、企業(yè)精神是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支柱,企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在公司核心價值觀上,核心價值觀的不同,直接影響企業(yè)的成長狀態(tài)。某種程度上可以說,企業(yè)文化是一種精神文明,企業(yè)應(yīng) ……(未完,全文共2562字,當(dāng)前只顯示1542字,請閱讀下面提示信息。收藏持續(xù)發(fā)展 實現(xiàn)企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)

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