標(biāo)題:辦公室2006年工作總結(jié)及2007年工作思路

  2006年工作小結(jié)
  今年以來(lái),辦公室在公司黨委、行政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,依靠各部門(mén)的大力支持,堅(jiān)持圍繞公司各項(xiàng)中心工作,圍繞年初確定的工作目標(biāo),著力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,積極參與政務(wù),搞好服務(wù),做好事務(wù),促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。主要開(kāi)展了以下幾方面的工作:
  一是積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。制訂了公司層面的年度工作計(jì)劃,推進(jìn)了全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開(kāi)展;牽頭組織開(kāi)展了“和諧節(jié)約、電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng);加強(qiáng)對(duì)公司重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦制度,確保了公司重點(diǎn)工作的有力推進(jìn);組織開(kāi)展了“強(qiáng)化內(nèi)部控制,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng),提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。二是積極做好文秘工作。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)會(huì)議的管理、考核,較好地完成了公司日常性會(huì)議的記錄工作。認(rèn)真做好各類(lèi)公文的起草、審核工作,全年文 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略596字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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勵(lì)辦公室人員刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力,為參與政務(wù)、搞好服務(wù)打牢基礎(chǔ)。二是辦公室是公司的綜合協(xié)調(diào)部門(mén),工作服務(wù)對(duì)象既對(duì)領(lǐng)導(dǎo),又對(duì)部室,還直接接觸基層職工,并涉及到公司的重大決策,為此,辦公室堅(jiān)持抓好“三個(gè)協(xié)調(diào)”,即抓內(nèi)部協(xié)調(diào)、上下協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)。此外,在日常事務(wù)中切實(shí)做到“三個(gè)不”,即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不折不扣地完成;對(duì)機(jī)密文件妥善保管,不失密x_m;對(duì)重大事情守口如瓶,不跑風(fēng)漏氣。
  2007年工作思路
  2007年,辦公室將圍繞公司中心工作,圍繞和諧企業(yè)、和諧文化建設(shè),堅(jiān)持“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門(mén)服務(wù)、為基層服務(wù)”的宗旨,堅(jiān)持“精細(xì)化管理、精細(xì)化執(zhí)行”的理念,堅(jiān)持“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、管理有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn),圓滿(mǎn)完成公司決策和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
  一、當(dāng)好參謀,抓好落實(shí),保證公司決策執(zhí)行
  加強(qiáng)調(diào)研工作,圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題,適時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提出工作建議和決策預(yù)案。加強(qiáng)對(duì)公司決策的貫徹執(zhí)行力度,通過(guò)會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)上宣傳等形式,及時(shí)將公司決策傳遞到單位、部門(mén),發(fā)揮好橋梁紐帶作用。加強(qiáng)對(duì)公司重要活動(dòng)、會(huì)議的組織協(xié)調(diào),提高辦文、辦會(huì)、辦事水平,重點(diǎn)加強(qiáng)文字材料的組織協(xié)調(diào),提高文稿質(zhì)量,更好地推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。繼續(xù)加強(qiáng)督辦工作,圍繞公司重要管理目標(biāo)、重要會(huì)議決策事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),抓好督辦管理。2007年辦公室將定期編發(fā)督辦簡(jiǎn)報(bào)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),促進(jìn)工作執(zhí)行力,確保工作有序推進(jìn),按期完成。
  二、加強(qiáng)管理,超前防范,規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
  加強(qiáng)合同管理,依托法律事務(wù)管理信息系統(tǒng),提高合同的簽訂率和流轉(zhuǎn)率。充分發(fā)揮相關(guān)職能部室作用,制定完善相應(yīng)的合同管理制度,加大對(duì)合同履行的考核力度。2007年將積極推廣法律事務(wù)信息管理系統(tǒng)。同時(shí)進(jìn)一步加大法制宣傳力度,認(rèn)真組織實(shí)施《“五五”普法2006~2007年的實(shí)施計(jì)劃》,結(jié)合公司實(shí)際有針對(duì)性地加強(qiáng)法律培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)新《公司法》、新《審計(jì)法》和即將出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī),提高員工的法律素質(zhì)。
  三、強(qiáng)化責(zé)任,依法辦事,維護(hù)公司信訪(fǎng)穩(wěn)定
  圍繞和諧企業(yè)、和諧文化建設(shè),加強(qiáng)和改進(jìn)信訪(fǎng)工作,認(rèn)真貫徹《江蘇省信訪(fǎng)條例》,嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪(fǎng)工作程序。一方面對(duì)內(nèi)妥善處理企業(yè)改革發(fā)展中存在的不穩(wěn)定因素,把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài),另一方面對(duì)外加強(qiáng)同地方政府部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通,防止發(fā)生越級(jí)上訪(fǎng)和集體上訪(fǎng)事件。同時(shí)進(jìn)一步明確部門(mén)責(zé)任:辦公室負(fù)責(zé)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的受理、批轉(zhuǎn)和催辦、協(xié)調(diào)工作,起好牽頭扎口作用;各職能部室是信訪(fǎng)事件的主辦部門(mén)。辦公室將適時(shí)組織信訪(fǎng)培訓(xùn),提高具體承辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高信訪(fǎng)答復(fù)技巧。
  四、統(tǒng)籌資源,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),提高新聞宣傳水平
  以公司新聞網(wǎng)站為主陣地,根據(jù)公司各階段工作重點(diǎn)加強(qiáng)新聞組稿,進(jìn)一步增強(qiáng)新聞信息的吸引 ……(未完,全文共2573字,當(dāng)前只顯示1548字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏辦公室2006年工作總結(jié)及2007年工作思路

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