標(biāo)題:關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹張殿國局長重要講話精神的情況匯報(bào)

  市政工程處
  關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹張殿國局長重要講話精神的情況匯報(bào)
  公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo):
  市政工程處于2月23日—3月2日深入開展了學(xué)習(xí)貫徹張局長重要講話精神的活動,并在全體職工中進(jìn)行了廣泛討論。張局長提出的“五個強(qiáng)化,五個提高”,其精神內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),在我單位達(dá)到了人人皆知,正在進(jìn)一步深化理解和落實(shí),F(xiàn)將我們組織學(xué)習(xí)、分析討論的情況,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
  一、擁護(hù)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo),不斷開創(chuàng)基層工作新局面
  公司黨委[2006]6號文件,我們首先在領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員中進(jìn)行了反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會文件精神,準(zhǔn)確把握張局長講話精神實(shí)質(zhì),為創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)講話精神實(shí)質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。班子成員一致表示:公司新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理,是一個可寄予厚望的班子,堅(jiān)決擁 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略577字,正式會員可完整閱讀)…… 
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力度、拓展生存空間。一是繼續(xù)我們擅長的社會資源優(yōu)勢的利用,進(jìn)行聯(lián)合承攬,并以勞務(wù)分包為主渠道,實(shí)施低成本擴(kuò)張,拓展市場及發(fā)展空間。二是加大外圍市場的開拓。從2005年外圍市場的運(yùn)作情況看來,我們隊(duì)伍的素質(zhì)和作風(fēng)過的硬,是受到甲方的認(rèn)可和歡迎的,我們要充分利用這些優(yōu)勢,繼續(xù)拓展外圍市場,爭取到更多的市場份額。我們在要保住老市場,不斷開發(fā)新市場上下功夫,一旦目標(biāo)確定,將落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)人員,落實(shí)責(zé)任,全程跟蹤,并對工程承攬實(shí)施獎勵,對有功人員予以重獎,貢獻(xiàn)突出的予以重獎。我們要特別注重小工程的承攬,做到全員搞工程開發(fā),以確保2006年工作量飽滿。
  2、加強(qiáng)經(jīng)營管理,精細(xì)成本控制。工程的行話說:能干的不如會算的。我們在強(qiáng)化管理,進(jìn)行思想觀念轉(zhuǎn)變的同時,要加強(qiáng)經(jīng)營的管理,精細(xì)成本控制,把成本核算作為基礎(chǔ)的核算關(guān)系,使每個項(xiàng)目成為成本控制的中心。使經(jīng)營和成本意識始終貫穿在項(xiàng)目的主線中。在項(xiàng)目中我們要做到的是:一是在工程交工結(jié)算上多下功夫。涉及施工中的變更及時簽證,要有專人督促,謹(jǐn)防遺漏,在組織資料時,要有專人把關(guān),把可能的疏漏消化在資料沒簽證之前。二是對施工中出現(xiàn)的多報(bào)料、浪費(fèi)料的情況,實(shí)行層層把關(guān)。從技術(shù)人員看圖提料,寫出書面材料,到預(yù)算人員進(jìn)行核實(shí),最后再由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,避免口頭提料的情況出現(xiàn),按程序進(jìn)料,發(fā)料時有出入庫臺帳登記等,杜絕工程中材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。三是每月進(jìn)行經(jīng)營成本分析。以收定支,對當(dāng)月該回收資金和該結(jié)算項(xiàng)目,經(jīng)營部門必須進(jìn)行通報(bào),做好部門之間的溝通聯(lián)系,不出現(xiàn)銜接上的問題。
  3、進(jìn)一步健全和完善多勞多得的分配機(jī)制,調(diào)動廣大職工的工作積極性。一是施行項(xiàng)目承包機(jī)制,新開的項(xiàng)目,從材料到技術(shù)配備及相應(yīng)人員,對各相關(guān)業(yè)務(wù)口進(jìn)行任務(wù)分解,并實(shí)施考核,充分體現(xiàn)多勞多得,有項(xiàng)目和沒項(xiàng)目不一樣,上項(xiàng)目和不上項(xiàng)目不一樣,一線和機(jī)關(guān)不一樣,多干工作和少干工作不一樣。二是加大浮動工資的分配力度,切實(shí)體現(xiàn)“多勞多得”。三是分配向項(xiàng)目傾斜,向骨干傾斜。讓全員都能鼓足干勁,力爭上項(xiàng)目,完成任務(wù)。
  4、加快人才培養(yǎng)力度,鼓勵一專多能。市政工程處在工程建設(shè)總公司是一支年輕的隊(duì)伍,因此,值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)并不多,人員素質(zhì)參差不齊,以管理為主的隊(duì)伍急需一專多能的人才。對管理人員的要求是既懂管理經(jīng)營、又懂生產(chǎn)施工具有多層面能力的人才,對施工人員的要求是多技能的。要大力營造尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的良好氛圍,對一專多能的人員要進(jìn)行激勵。對剛分配來的大學(xué)生,針對他們有理論知識,但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)少的情況,在今后的工作中,要給他們鍛煉提高的機(jī)會。在2006年帶出一支能打大仗、硬仗的過硬的市場隊(duì)伍。
  5、遵循質(zhì)量及hse管理硬性約束機(jī)制,提高施工過程中質(zhì)量及安全環(huán)保管理水平。在質(zhì)量方面 ……(未完,全文共2494字,當(dāng)前只顯示1501字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹張殿國局長重要講話精神的情況匯報(bào)

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