| 標(biāo)題：公司辦公室職員總結(jié) |
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公司2006年工作總結(jié) 2006年在緊張忙碌中過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年，公司把工作重點(diǎn)放在了完善管理、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)體系有效運(yùn)行上，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們同心協(xié)力和努力工作下，緊緊圍繞公司年度工作重點(diǎn)，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下： 一、完善公司管理體系，制定各項(xiàng)管理制度。 2006年是公司擴(kuò)建并遷入新址后的第一個(gè)年頭，同時(shí)也是公司經(jīng)過(guò)資源重組后，向國(guó)內(nèi)、國(guó)外油墨行業(yè)進(jìn)軍的第一個(gè)年頭。因?yàn)樗卸际侨碌模哉{(diào)整公司管理_、營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司運(yùn)行模式、發(fā)展方向、遠(yuǎn)期目標(biāo)重新定位都是從今年開(kāi)始的。辦公室在人員很少的情況下，其工作量之大是可想而知的。首先配合公 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略497字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 人力資源：辦公室分擔(dān)著部分人力資源的職能，月底統(tǒng)計(jì)公司員工與個(gè)部門(mén)的出勤、業(yè)績(jī)考核上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，及時(shí)按月上報(bào)公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)等。 三、證照辦理、內(nèi)協(xié)外調(diào)、會(huì)議安排。 公司在2006年進(jìn)行了多項(xiàng)的體系認(rèn)證及許可證的申請(qǐng)。iso9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證是一個(gè)反映公司管理水平特別是產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)。它同時(shí)又是一個(gè)企業(yè)完善和保障管理體系健康運(yùn)行的有效手段。公司計(jì)劃在2006年內(nèi)通過(guò)認(rèn)證并且拿到證書(shū)，接到任務(wù)后，辦公室貫標(biāo)的任務(wù)緊張有序地開(kāi)展了，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)安排了5次內(nèi)審員培訓(xùn)及3次大型的全員培訓(xùn)。使公司全體員工都認(rèn)識(shí)到iso9000認(rèn)證的重要性和必要性，并全力配合。培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)過(guò)全公司各部門(mén)共同努力下把公司的質(zhì)量體系文件編制出來(lái)并試運(yùn)行，9月25日我們順利通過(guò)審核組專(zhuān)家的評(píng)審，拿到了證書(shū)，按期完成了任務(wù)。 經(jīng)過(guò)8個(gè)月的奮戰(zhàn)，辦公室在公司各部門(mén)的配合下，完成了《�；髽I(yè)安全生產(chǎn)許可證》的申辦工作，為公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)，并且在12月初通過(guò)環(huán)保局認(rèn)可的《清潔生產(chǎn)》評(píng)審。 2006年對(duì)福森來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在這一年實(shí)現(xiàn)了油墨出口零的突破，東京油墨高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)福森訪問(wèn)洽談使福森人為之振奮，但帶給我們辦公室的是一次挑戰(zhàn)，為了組織好這次會(huì)議從衛(wèi)生、會(huì)場(chǎng)布置、休息室、接待程序、食品等細(xì)節(jié)入手，通過(guò)各種手段獲取信息，征求意見(jiàn)，使3月份和9月份兩次會(huì)議有條不紊的進(jìn)行，證明了我們福森每位員工都是沖的上去、能打硬仗的。 四、培育先進(jìn)企業(yè)文化，加強(qiáng)工會(huì)工作，增強(qiáng)員工的凝聚力。 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造。一年來(lái)辦公室以各種方式組織公司員工進(jìn)行技術(shù)、禮儀、安全、清潔生產(chǎn)、文化等培訓(xùn)科目近20次，為創(chuàng)造福森文化打下良好的基礎(chǔ)。把企業(yè)文化深入到全體員工心中，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn)。 五、積極搞好治安綜合治理和消防保衛(wèi)工作。使公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作處于可控狀態(tài)。加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)人員的崗位責(zé)任制，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，加強(qiáng)了重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)工作。同時(shí)利用公司申辦《安全生產(chǎn)許可證》的機(jī)會(huì)，針對(duì)廠內(nèi)消防器材不全、藥粉過(guò)期的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)消防器材進(jìn)行了統(tǒng)一更換，組織了兩次消防演習(xí)。 回顧過(guò)去的歷程 ……（未完，全文共2147字，當(dāng)前只顯示1292字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司辦公室職員總結(jié)） 上一篇：藥庫(kù)管理制度 下一篇：某革命舊址2006年工作總結(jié) |