標(biāo)題：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)作、分配方案

　　為了便于我單位項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理，現(xiàn)制定關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用的分配方式，受益各方的權(quán)利、責(zé)任范圍的規(guī)章草案，以便于討論并形成決議。
　　為了明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后的利益分配，現(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)扣除各項(xiàng)支出后的純利潤(rùn)的分配方向簡(jiǎn)單分為以下四份：
　　1、 項(xiàng)目發(fā)起人。指項(xiàng)目的最初提　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略228字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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與用戶建立完善的聯(lián)系，參與項(xiàng)目的調(diào)研工作，協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。
　　3、 擁有該項(xiàng)目的優(yōu)先開(kāi)發(fā)權(quán)，即可以優(yōu)先成為該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
　　1、 進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目的適用范圍、用戶需求。
　　2、 撰寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，詳細(xì)列出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需要的人員、時(shí)間、費(fèi)用，利潤(rùn)分配方式、比例，后期維護(hù)的方式、方法上交科領(lǐng)導(dǎo)審閱。
　　3、 項(xiàng)目組人員的組成，收益的分配方式。
　　4、 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目組人員的工作進(jìn)行安排，協(xié)調(diào)與用戶及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
　　5、 項(xiàng)目后期調(diào)試、修改的工作安排。
　　6、 項(xiàng)目結(jié)束后，與會(huì)計(jì)核算出項(xiàng)目的收支情況，書(shū)面上交科領(lǐng)導(dǎo)審閱。
　　科領(lǐng)導(dǎo)：（管理費(fèi)用的受益人）
　　1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審核，對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告進(jìn)行論證。
　　2、 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人員使用報(bào)告進(jìn)行審核。
　　3、 對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排、工作進(jìn)度、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。必要時(shí)可以進(jìn)行干預(yù)，直至取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格，另行委托他人。
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