標題:關(guān)于2005年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃的報告

  關(guān)于2005年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃的報告
  2005年是全面建設(shè)小康社會的重要一年,也是企業(yè)改制,開拓發(fā)展,確保職工收入有所增加,確保企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵之年。為了明確目標,突出重點,確保完成市局及上級業(yè)務(wù)主管部門的各項目標任務(wù),特制訂2005年計劃。
  一、指導(dǎo)思想
  2005年以“三個代表”重要思想為指針,認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會精神,大力加強行政能力建設(shè),圍繞省、市交通工作會議精神,創(chuàng)新發(fā)展理念,加大企業(yè)改制步伐,以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運為主線,發(fā)展多元經(jīng)濟,加強各項管理,努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標。
  二、基本思路
  緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心,以人為本,打好一場戰(zhàn)役(也就是已經(jīng)結(jié)束的春運攻堅戰(zhàn)),加強兩項管理(客運管理、安全管理),實施三大改革(企業(yè)改制、 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略626字,正式會員可完整閱讀)…… 
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營合同.針對部分班線車價惡意炒作的現(xiàn)象.2005年,我們將進一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細致的調(diào)查研究,對每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進行模底、宏觀調(diào)控;另一方面,重新簽訂營運車輛經(jīng)營合同(到合同期的車輛),對重點班線的車輛上交的管理費進行上調(diào),縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時,進一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定,做到有章可循,規(guī)范管理。
  五是加強稽查管理,嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為,打擊“摩的”、“兔子”,加大堵漏增收力度,保障總公司營運車輛正常經(jīng)營,凈化經(jīng)營環(huán)境。
 、婕訌姲踩芾,控制事故發(fā)生。
  交通運輸企業(yè)管理的核心第一目標就是安全。2005年,我們必須始終把安全生產(chǎn)當做首要任務(wù),開展形式多樣的安全教育,強化各種安全措施,狠抓防患整改,杜絕特大交通事故,控制一般事故的發(fā)生,確保交通安全四項指數(shù)下降20%,控制在市局下達的指標之內(nèi),杜絕火災(zāi)和工傷事故,杜絕刑事案件的發(fā)生,把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?%以內(nèi)。
 、鐚嵤┤蟾母,提高整體素質(zhì)。
  一是加大企業(yè)改制步伐,按照市局要求,力爭2005年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點做好企業(yè)改制的各項準備工作,加大宣傳力度,擬定企業(yè)改制總體方案,召開職代會,多方征詢職工代表意見,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
  二是改革人事制度,提高工作效率,繼續(xù)推行用工輪崗制度,加大輪崗力度,提高輪崗的比率;繼續(xù)實行中層干部競爭上崗,劣者淘汰的措施,提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì);實行換崗制,將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實行換崗,增強職工的緊迫感,徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。
  三是繼續(xù)推行財務(wù)制度改革,強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高自身素質(zhì);加強審計監(jiān)督,規(guī)范財務(wù)行為;加大對會計、出納的管理,控制一些不必要的開支,減輕企業(yè)的負擔。
 、柰晟扑拇篌w系,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。
  一是完善公車公營體系。進一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機制,加強對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理,充分發(fā)揮監(jiān)事會作用,大力強化監(jiān)督職能;加強對?si⌒-si〕滌邢薰鏡墓芾,建立多种信息平台,藩剳C抵鰨裼諉,抓好峡曄摢越z統(tǒng)檔娜婀芾恚皇蹈?br>  二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式,走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路;加大對汽車修理廠的宏觀調(diào)控,清產(chǎn)核資,穩(wěn)定職工隊伍,走自主經(jīng)營,自負盈虧,逐級承包的發(fā)展之路;同時,發(fā)展職能科室的功能,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負擔,參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運車輛,優(yōu)化運力,提升參營檔次,尋求最大效益.
  三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。新建汽車客運站,按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運行應(yīng)經(jīng)濟、管理應(yīng)科學(xué)的原則來規(guī)劃,有步驟地搬遷老站,完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件設(shè)施。同時,加強各部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,提高整體素質(zhì),樹立企業(yè)形象,明天旅行社應(yīng)抓住良好的 ……(未完,全文共2704字,當前只顯示1627字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于2005年工作計劃和發(fā)展規(guī)劃的報告

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