標題：管理樹形象服務(wù)建工商

　　2006年以來，xx分局秉承市局“五個一”內(nèi)部建設(shè)要求和縣局“發(fā)揚三敢精神，創(chuàng)建基層分局橋頭堡”的總體目標，以“全面提高監(jiān)管效能，全心服務(wù)地方經(jīng)濟”為中心，以實現(xiàn)分局制定的“2221工程”為切入點，不斷強化“雙文明、雙滿意”創(chuàng)建力度，將精神文明建設(shè)與工作實際有機結(jié)合起來，精神文明建設(shè)取得了豐碩的成果，得到了地方黨委和縣局領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
　　一、與時俱進，須臾不忘思想政治教育工作
　　抓好精神文明建設(shè)工作，首要的任務(wù)是用先進的思想武裝人、用系統(tǒng)的教育引導(dǎo)人、用優(yōu)良的傳統(tǒng)鼓舞人、用良　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略418字，正式會員可完整閱讀）……　
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造團隊精神”的口號，潛移默化做好每個干部職工的思想工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭和先鋒模范作用。對待職工做到感情上經(jīng)常交流，工作上及時指導(dǎo)，行為上時刻提醒，管理上反復(fù)要求。從點滴細節(jié)上潛移默化地引導(dǎo)，定期召開民主生活會、懇談會，全面增強了凝聚力和向心力。
　�。ㄈ�、解放思想，開闊視野，形成敢為人先、開拓奮進的創(chuàng)新觀。
　　在執(zhí)法與服務(wù)于經(jīng)濟的相對沖突與統(tǒng)一中，如何作到雙方的完美融合是塑造“服務(wù)型工商”的關(guān)鍵。xx分局從監(jiān)管方式改革入手，充分發(fā)揮集體的智慧，積極鼓勵職工參與分局制度建設(shè)，并不斷啟發(fā)職工結(jié)合實際，將制度在工作中逐步完善，在職工中自動形成了“我為分局獻一策”的全面創(chuàng)新思潮。
　　通過系統(tǒng)的政治思想教育，分局干部職工從思想到行動上都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，分局整體形象得到了由內(nèi)到外的一致稱贊。以前每天上班簽到就走、五點不到就集中接孩子的現(xiàn)象不見了；休息時間主動加班，以局為家的卻越來越多；主動向管理對象宣傳政策法規(guī)及辦事指南，主動解決經(jīng)營過程中的困難�！皬奈易銎穑晌邑撠�(zé)”的首問責(zé)任精神在每一個職工身上得到了體現(xiàn)，真正讓前來辦事的人員感到了賓至如歸的感覺。分局形成強烈的凝聚效應(yīng)，以分局為中心，以工作為重點，構(gòu)建和諧分局，打造團隊精神的目標基本實現(xiàn)。
　　二、以人為本，持之以恒地抓好隊伍建設(shè)
　　俗話說：“打鐵還要自身硬”。為了更好地服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展，首先要做到干部職工自身素質(zhì)的整體達標。分局始終把干部職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高作為開展各項工作的基礎(chǔ)，毫不放松，堅持不懈地抓好、做實，有力地促進了各項工作的開展。
　�。ㄒ唬�、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，發(fā)揮示范帶頭作用。
　　“火車跑得快，全靠頭來帶”。分局領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂犯，堅持做好“五個帶頭”，即學(xué)習(xí)上當(dāng)標兵、工作上挑重擔(dān)、執(zhí)法中當(dāng)勇士、廉政上作表率、團結(jié)上當(dāng)模范，用自己過硬的作風(fēng)來帶動人，影響人。從而在分局形成了“中層干部帶群眾，業(yè)務(wù)骨干帶新手，黨員先進帶后進”的良好幫 ……（未完，全文共4512字，當(dāng)前只顯示1086字，請閱讀下面提示信息。收藏管理樹形象服務(wù)建工商）

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