標(biāo)題:投資公司2005年度年終工作總結(jié)會議發(fā)言材料

  2005年,投資公司全體員工在市交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市局各科室、系統(tǒng)各單位的大力支持下,堅持開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),圓滿的完成了全年的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年的工作匯報如下:
  一、2005年的工作情況
  (一)加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高員工整體素質(zhì)
  2005年公司堅持以人為本,人盡其才,著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的原則。結(jié)合實際工作需要,不拘一格選拔、使用人才。全面推行崗位竟聘制,實行科學(xué)管理,在公司基層單位實行了全員竟聘上崗,讓每個職工充分顯示自身的現(xiàn)有能力和今后的發(fā)展?jié)摿ΑJ顾麄冋J(rèn)識到只有強(qiáng)抓機(jī)遇,敢抓機(jī)遇,才能贏得發(fā)展。全公司共有三十多名員工積極踴躍的參加了竟聘上崗活動,有十六名優(yōu)秀員工走上了管理崗位。通過公開竟聘上崗,實現(xiàn)了崗位交流,實現(xiàn)了員工換位思考,在每個員工中產(chǎn)生了一種將心比心的理性思考,在管理者和被管理者之間架 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略615字,正式會員可完整閱讀)…… 
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的辦公設(shè)施。二是制定下發(fā)了公司安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格安全例會制度。每月一日準(zhǔn)時召開安全專題例會,研究分析公司安全生產(chǎn)形勢,部署下一步安全生產(chǎn)工作。三是制定下發(fā)了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)各基層單位、各崗位的職責(zé)范圍,明確了各個崗位的安全責(zé)任,作到了安全工作人人有責(zé)。四是堅持把安全生產(chǎn)檢查制度作為安全管理工作的重點。通過安全檢查及時落實安全隱患整改,消除安全隱患。五是建立健全了安全工作擋案,作到了安全工作有記錄,文件資料完善,安全基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化。六是堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,層層落實責(zé)任。公司與基層各單位、機(jī)關(guān)科室分別簽定了05年安全生產(chǎn)責(zé)任書,各基層單位與員工個人也層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全責(zé)任得到了層層落實,保證了安全生產(chǎn),贏得了效益。
  (四)加強(qiáng)教育培訓(xùn),精神文明再上新水平
  公司始終堅持以認(rèn)為本,以提高員工的素質(zhì)為各項工作的基礎(chǔ)。采取多種形式,積極對員工進(jìn)行思想道德、業(yè)務(wù)技能、安全知識教育,增強(qiáng)員工的競爭意識和安全生產(chǎn)意識,提倡愛崗敬業(yè)的精神,收到了良好的效果。同時,公司一直借助各種載體,開展精神文明創(chuàng)建活動。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動期間,我公司黨員按時參加學(xué)習(xí)活動,認(rèn)真書寫讀書筆記,積極參加局機(jī)關(guān)組織的演講活動。在積極參加局機(jī)關(guān)組織各項活動的同時,我們先、后組織了 “迎三八”、“慶五一、迎五四”等一系列有意義的活動。在市局舉辦的安全生產(chǎn)演講比賽中,我公司員工李延霞取得了第一名的好成績,參加省廳安全生產(chǎn)演講比賽獲得了二等獎?傊ㄟ^各種教育培訓(xùn)活動,使公司的精神文明建設(shè)又上了一個新水平。
  二 、2005年工作中存在的困難和問題
  1、投資公司南外環(huán)金茂源倉儲有限公司項目的落實,使投資公司迎來了一個大的發(fā)展機(jī)遇,但也造成了公司資金的短缺狀態(tài)。資金緊張使各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)困難,影響了經(jīng)營效益。公司雖然通過集資、貸款等各種渠道,力保正常業(yè)務(wù)工作的開展和新建項目的進(jìn)行,但是隨著南外環(huán)金茂源建設(shè)項目的進(jìn)展,大量資金的投入,而短期內(nèi)又不產(chǎn)生效益,公司的資金供需矛盾將會日益突出。
  2、2004年年公司拆遷的幾個單位負(fù)擔(dān)較重。華東汽貿(mào)公司現(xiàn)在開發(fā)區(qū)三八東路租賃場地、展廳,維持經(jīng)營。華潤汽貿(mào)公司建設(shè)900平米商品車展廳,當(dāng)時與市城建部門協(xié)商,投資290萬元,屬于臨時建筑項目。隨時面臨拆遷,但為了經(jīng)營不得不建。一旦拆遷,損失慘重。培訓(xùn)中心沒有場地?zé)o法開展駕駛員上崗培訓(xùn)工作,沒有效益。這些因素造成公司資金緊張,周轉(zhuǎn)困難。
  3、2005年全國汽車銷售市場不太景氣,汽車生產(chǎn)廠家舉步維艱,部分經(jīng)銷商搞不正當(dāng)競爭,同類商品惡意殺價。造成銷量遲緩,庫存增大,利潤低。資金回籠慢,運(yùn)轉(zhuǎn)困難。
  4、雇傭人員費用增大,隨著德州市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,雇傭員工的成本逐年增加,2003年雇傭員工費用每人每月300元左右,2004年350元左右,2005年要用600元左右。2005年公司給員工大幅度上調(diào)工資,現(xiàn)公 ……(未完,全文共2655字,當(dāng)前只顯示1597字,請閱讀下面提示信息。收藏投資公司2005年度年終工作總結(jié)會議發(fā)言材料

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