標(biāo)題:醫(yī)院院長競職演講

  競聘演說
  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:
  大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機(jī)會。今天我能站在臺上競聘演說,不管是否上崗,首先是用自己的實(shí)際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革,其次才是崗位的競爭。
  我要競爭的崗位是:xxxxxx人民醫(yī)院院長。
  一、個人簡歷
  我叫xxx,47歲,中共黨員,主任醫(yī)師,出身農(nóng)民家庭,1978年9月畢業(yè)于xx第二醫(yī)科大學(xué),1989年因組建腫瘤科調(diào)入xx市第一人民醫(yī)院。
  我長期在外科臨床第一線工作,來院12年,取得了一定的成績。1992年在xx首屆醫(yī)學(xué)科技大會上獲得《重點(diǎn)?平ㄔO(shè)獎》,自1985年至年獲省科技進(jìn)步獎1項(xiàng),市科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng),二等獎3項(xiàng),三等獎5項(xiàng)。在國家和省級醫(yī) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略550字,正式會員可完整閱讀)…… 
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 4、具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的綜合管理能力。
  5、具有較強(qiáng)的科研、教學(xué)能力。
  6、為人正直,作風(fēng)正派,不謀私利,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。
  三、醫(yī)院狀況
  在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我院在xxx院長的帶領(lǐng)下,厲精圖治,帶領(lǐng)全體職工建設(shè)醫(yī)院,使醫(yī)院建設(shè)達(dá)到了一定的規(guī)模,做出了有目共睹的成績,整個醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了一定的水平,成為了南華大學(xué)附屬醫(yī)院,是湘潭市的一所水平較高的綜合醫(yī)院。
  四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想
  1、重視人才,堅持科技興院
  激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭,而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進(jìn)來、送出去的方法,公開考核選拔拔尖人才,建立湘潭市一醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才,要在政策上、時間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設(shè),大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時,充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵在崗成才,為我院建設(shè)盡職盡責(zé),牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。
  2、重點(diǎn)發(fā)展
  一個醫(yī)院沒有自己的特色?疲蜎]有競爭力。當(dāng)今,醫(yī)學(xué)已越分越細(xì),誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備,誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如,我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、傳染科、甲亢專科、肝膽外科、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃埽虼,發(fā)展重點(diǎn)?瓶山o我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),并帶動相關(guān)專業(yè)共同發(fā)展。
  3、加強(qiáng)醫(yī)院管理
 。1)醫(yī)療:醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。制定制度,狠抓落實(shí),搞好環(huán)節(jié)質(zhì)量,切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心,提高業(yè)務(wù)水平,獎罰分明應(yīng)始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程,要做到有制度可依,有制度必依,執(zhí)行制度必嚴(yán),違反制度必究。
 。2)護(hù)理:護(hù)理工作是醫(yī)療工作中的一個重要環(huán)節(jié)(三分治療,七分護(hù)理)。推廣整體護(hù)理,規(guī)范操作規(guī)程,加強(qiáng)病房巡視,責(zé)任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。
 。3)后勤:逐步向后勤服務(wù)社會化過渡,一切為臨床一線服務(wù),保證送飯、供水、下收、下送、下修,使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員服務(wù)。
 。4)進(jìn)一步完善實(shí)行“一日清單制”:實(shí)行聯(lián)網(wǎng),規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)行為,融洽醫(yī)患關(guān)系,降低糾紛發(fā)生率,提高患者對醫(yī)院的信任度。
 。5)急診科是我院對外服務(wù)的一個重要窗口,需進(jìn)一步完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備,加強(qiáng)“120”的快速服務(wù)功能。
  (6)建立導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)臺:內(nèi)配電話微機(jī),免費(fèi)供應(yīng)開水,為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。
 。7)醫(yī)技科室:逐步進(jìn)行“目標(biāo)管理”。
 。8)職能科室:有職有責(zé) ……(未完,全文共2377字,當(dāng)前只顯示1431字,請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院院長競職演講

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