標(biāo)題：淺談怎樣當(dāng)好縣級醫(yī)院的院長

　　【摘要】 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)_的建立和完善，醫(yī)療衛(wèi)生_改革的不斷深入，對縣級醫(yī)院的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為一個縣級醫(yī)院的院長，必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。筆者結(jié)合個人多年來醫(yī)院管理的實(shí)踐，認(rèn)為要當(dāng)好一個縣級醫(yī)院院長要具備以下素質(zhì)和能力:（1）具有較高的政治素質(zhì)、管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì);（2）牢固樹立責(zé)任　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略265字，正式會員可完整閱讀）……　
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己經(jīng)營收入來維持。（2）醫(yī)院收入與醫(yī)療支出和職工工資上漲不成比例。（3）醫(yī)院之間相互競爭造成衛(wèi)生資源浪費(fèi)。（4）部分職工思想不解放，還停留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，缺乏競爭意識及危機(jī)感等。醫(yī)院處在價格計(jì)劃控制，預(yù)算定額補(bǔ)助，技術(shù)勞務(wù)價值低下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式和物質(zhì)、藥品生產(chǎn)供應(yīng)、設(shè)備購置的市場經(jīng)濟(jì)模式的夾縫之中，舉步維艱。醫(yī)院將如何生存和發(fā)展，是擺在每一位院長面前的嚴(yán)峻課題，無論政府、社會還是醫(yī)院本身，都對院長寄予了更高期望，提出了更高要求。
　　院長作為醫(yī)院法人，其常識、膽略、進(jìn)取精神、市場洞察力、領(lǐng)導(dǎo)能力、事業(yè)心等個人因素對所管醫(yī)院生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。領(lǐng)導(dǎo)與管理不僅僅是一種方法，不僅僅是一種理論學(xué)說，領(lǐng)導(dǎo)與管理也不是一種誰都可以信手拈來就能應(yīng)用自如的簡單工具，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與管理是一種必須不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不斷總結(jié)，不斷提高，終身可以為之奮斗的專業(yè)內(nèi)涵豐富、學(xué)無止境的科學(xué)事業(yè)，只有培養(yǎng)和造就一大批德才兼?zhèn)涞娜藛T，將領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院、管理醫(yī)院作為自己畢生事業(yè)的職業(yè)化醫(yī)院院長，這樣的醫(yī)院才有可能真正承擔(dān)起政府和人民所期望的“以病人為中心”的為社會公眾健康提供服務(wù)，為中國在新世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展提供健康保障的神圣職責(zé)。選好院長對一個醫(yī)院發(fā)展起著至關(guān)重要作用，院長的 ……（未完，全文共5712字，當(dāng)前只顯示687字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談怎樣當(dāng)好縣級醫(yī)院的院長）

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