標(biāo)題:2006年糧食局年終工作總結(jié)

  一、 指標(biāo)完成情況
  1、購銷指標(biāo):全年所屬企業(yè)收購糧食××萬斤,其中小麥××*萬斤,玉米××*萬斤;銷售糧食××××萬斤,其中小麥××××萬斤,玉米××××萬斤。
  2、繼續(xù)解決購銷企業(yè)職工安置資金缺口,全年改革資金到位××*萬元。
  3、搞好購銷企業(yè)后續(xù)改革!痢*改制為國有獨(dú)資公司、*公司變更為國有控股公司;整體改革工作通過省、市驗(yàn)收。
  4、積極推進(jìn)附營企業(yè)改革 。
  二、主要工作
 。ㄒ唬┤ψ龊眉Z食購銷工作,執(zhí)行小麥最低收購價政策
  1、積極競爭,搞活經(jīng)營。在企業(yè)改制影響貸款的情況下,想方設(shè)法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業(yè)務(wù)關(guān)系,開展代收代儲××*余萬斤。企業(yè)間分購聯(lián)銷,外購?fù)怃N,靈活經(jīng)營,有效提高了企業(yè)效益。
  2、儲 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略587字,正式會員可完整閱讀)…… 
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 4、結(jié)清舊帳,辦理資產(chǎn)過戶。在去年完成8個企業(yè)股份制改造基礎(chǔ)上,改制工作繼續(xù)完善,通過積極促銷償還舊企業(yè)貸款1××*萬元,“老帳”與農(nóng)發(fā)行全部結(jié)清;企業(yè)土地、房產(chǎn)權(quán)證撤出抵押,申請政府減收過戶等費(fèi)用,開始辦理資產(chǎn)集并后的過戶手續(xù)。
  我局改制工作受到省市肯定,3月份分別受省、市糧食局表彰。
 。ㄈ┩七M(jìn)附營企業(yè)改制
  1、營××*實(shí)行長期租賃,對企業(yè)職工*人進(jìn)行了安置,支付安置費(fèi)用××萬元。對××廠資產(chǎn)進(jìn)行了兼并,對職工*人進(jìn)行了安置,支付安置費(fèi)用××萬元。
  2、對附營企業(yè)資產(chǎn)、人員情況進(jìn)行了全面摸底,開展了清產(chǎn)核資和內(nèi)部審計(jì),測算了改革成本,涉及人員××*人,安置需費(fèi)用××*萬元,拖欠職工工資、養(yǎng)老金等××*萬元。與農(nóng)行協(xié)商債務(wù)處理意見,成熟一個推進(jìn)一個。
 。ㄋ模┺r(nóng)村“放心糧油”工程建設(shè)
  為把“放心糧油”工程打造成惠及千家萬戶的“民心工程”,金泰公司積極與有關(guān)部門溝通,深入農(nóng)村開展市場調(diào)查,與村級超市洽談合作,從網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展、糧油供應(yīng)、品牌宣傳、市場監(jiān)管等多方面擬定了工作規(guī)范。這些店的糧油實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)牌,統(tǒng)一配送,已簽定合作意向的超市116家,開始配送的20家。
 。ㄎ澹┞鋵(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》
  1、對全社會糧食流通的統(tǒng)計(jì)工作全面展開。今年是實(shí)施《國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》的第二年,針對新時期糧食統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)向?qū)θ鐣Z食流通的統(tǒng)計(jì),一季度召開了部分社會糧食經(jīng)營企業(yè)座談會,組織學(xué)習(xí)了有關(guān)的政策法規(guī),并認(rèn)真征求了對開展社會糧食統(tǒng)計(jì)工作的意見,完成了全社會糧食總量平衡調(diào)查工作。
  2、 對《糧食收購許可證》的申請和辦理,在市政務(wù)中心登記了辦事窗口,落實(shí)專門人員搞好辦理,在局機(jī)關(guān)公布了辦事流程。對全市已頒發(fā)的*-戶《糧食收購許可證》糧食經(jīng)營戶進(jìn)行抽查走訪,印發(fā)、張貼糧食流通條例、糧食行政執(zhí)法政策宣傳單、宣傳畫,大張旗鼓搞好宣傳工作。
 。┘訌(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)
  1、狠抓了局機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。以全市領(lǐng)導(dǎo)干部吹風(fēng)會、落實(shí)十一五規(guī)劃大討論為契機(jī),組織機(jī)關(guān)和基層干部查擺問題,結(jié)合糧食工作實(shí)際,進(jìn)一步理清發(fā)展思路,突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化工作措施,狠抓落實(shí),取得了較好地實(shí)際效果。
  2、加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)。我局以建設(shè)規(guī)范服務(wù)型政府工作為契機(jī),健全了各科室和科室負(fù)責(zé)人職責(zé),整合科室職能,理順人員分工,搞好網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)人員的配備和培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善內(nèi)網(wǎng)資料,確保了機(jī)關(guān)工作的高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
  三、存在的問題
  1、購銷企業(yè)改革費(fèi)用不足。截至目前尚有××*萬元缺口,將進(jìn)一步盤活資產(chǎn)進(jìn)行籌集。
  2、附營企業(yè)改制需解決大量歷史問題。附營企業(yè)間相互擔(dān)保,貸款關(guān)系復(fù)雜,問題盤根錯節(jié),企業(yè)人員安置費(fèi)用要通過企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)籌集,人員包袱重,改制工作需要政府的政策支持
  3、購銷企業(yè)經(jīng)營_需進(jìn) ……(未完,全文共2534字,當(dāng)前只顯示1525字,請閱讀下面提示信息。收藏2006年糧食局年終工作總結(jié)

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