| 標(biāo)題：項(xiàng)目?jī)蓵?shū)一報(bào)的實(shí)踐與體會(huì) |
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為了規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目的過(guò)程控制，中建五局一公司推行了《工程項(xiàng)目策劃指南》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》、《項(xiàng)目月報(bào)表》（即“兩書(shū)一報(bào)”）�！豆こ添�(xiàng)目策劃指南》是項(xiàng)目策劃指導(dǎo)性文件，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制；《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》由分公司商務(wù)合約部統(tǒng)一組織簽訂；《項(xiàng)目月報(bào)表》是所有在建項(xiàng)目按每月實(shí)際情況填制，分公司負(fù)責(zé)收集、整理、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略283字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。ㄒ唬� 工程項(xiàng)目策劃指南 分公司3個(gè)新工程中標(biāo)后，按照公司執(zhí)行“聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目自營(yíng)式管理”的政策，由項(xiàng)目經(jīng)理組織根據(jù)《工程項(xiàng)目管理策劃指南》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目情況都編制項(xiàng)目策劃書(shū)。項(xiàng)目策劃書(shū)做為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上對(duì)以下幾方面進(jìn)行分析和概述：1）工程概況；2）管理目標(biāo)的確定和分解；3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置；4）施工平面組織及布置；5）項(xiàng)目資源組織與管理；6）技術(shù)控制重點(diǎn)和擬采用的技術(shù)、新工藝等；7）進(jìn)度管理；8）安全管理；9）ci形象策劃。 因三個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目均有各自的特殊性，分公司針對(duì)在項(xiàng)目策劃中項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議討論，為項(xiàng)目總體定位。如：湖州項(xiàng)目考慮建設(shè)單位、聯(lián)營(yíng)方要求只將質(zhì)量目標(biāo)確定為質(zhì)量確保合格，ci目標(biāo)為符合公司基本要求。人員主派項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、財(cái)務(wù)四名到現(xiàn)場(chǎng)，其它人員由聯(lián)營(yíng)方自行配備。嘉興東方新家園四期二標(biāo)段工程結(jié)合建設(shè)單位、聯(lián)營(yíng)方要求將文明施工目標(biāo)確定為爭(zhēng)創(chuàng)“區(qū)標(biāo)化”。人員配備為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員及財(cái)務(wù)（機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)兼職）。 （二） 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包書(shū) 針對(duì)三個(gè)項(xiàng)目是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，分公司結(jié)合一公司項(xiàng)目目標(biāo)管理程序和項(xiàng)目管理控制程序?qū)?xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)承包，經(jīng)雙方協(xié)商一致，制定《項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施辦法》 ……（未完，全文共3060字，當(dāng)前只顯示737字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏項(xiàng)目?jī)蓵?shū)一報(bào)的實(shí)踐與體會(huì)） 上一篇：縣文化局2006年工作規(guī)劃 下一篇：商會(huì)迎新春聯(lián)誼會(huì)策劃方案 |