標(biāo)題:市行政服務(wù)中心2006年工作總結(jié)

  2006年,我市行政服務(wù)中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持下,在中心全體工作人員的共同努力下,以黨的十六屆五中、六全會精神為指導(dǎo),以“便民、高效、廉潔、規(guī)范”為宗旨,加強(qiáng)中心軟硬件建設(shè),不斷完善“一站式”服務(wù)功能。1-11月,共辦理各類行政審批和服務(wù)事項23.4萬件,其中即辦件占75.8%。預(yù)計到年底辦件總量達(dá)25.5萬件,同比增長37.1%。
  一、2006年主要工作成效
 。ㄒ唬┲行姆⻊(wù)環(huán)境進(jìn)一步改善。
  去年底,中心大 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略395字,正式會員可完整閱讀)…… 
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、兩到位”是從組織_上加強(qiáng)行政服務(wù)中心建設(shè)的根本舉措!皟杉小笔遣块T行政審批服務(wù)職能向一個科室集中,行政審批科室向行政服務(wù)中心集中;“兩到位”是行政審批項目進(jìn)行政服務(wù)中心到位,行政審批向窗口授權(quán)到位。市公安局于2004年率先推行,市委、市政府多次要求在全市推廣。
  市工商局按照審批與市場監(jiān)管相分離的原則,調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),成立企業(yè)注冊登記分局,承擔(dān)原企業(yè)科、個私科的審批職能,將這兩個科室監(jiān)管職能合并成立企業(yè)、個體監(jiān)管科。
  市建委委托下屬的建管處統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)建委機(jī)關(guān)及二級機(jī)構(gòu)的行政審批職能。建管處一名負(fù)責(zé)人進(jìn)駐中心窗口,實行五統(tǒng)一管理,窗口服務(wù)水平和窗口形象大為改觀。
  市交通局運管處報經(jīng)市編辦批復(fù),調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),成立運政服務(wù)中心,并整建制進(jìn)入行政服務(wù)中心,改變了過去從各科室抽調(diào)人員的狀況,有利于統(tǒng)一管理,形成團(tuán)隊合力。
 。ㄈ┗窘ㄔO(shè)收費“一表制”得到推行。
  在經(jīng)過半年多調(diào)研的基礎(chǔ)上,今年6月1日,市政府制發(fā)并實施《××*市基本建設(shè)項目行政事業(yè)性和經(jīng)營服務(wù)性收費及稅收管理試行辦法》(滁政[2006]32號,簡稱基建收費“一表制”)。將涉及基建審批的11個單位、24項費(稅)的減免標(biāo)準(zhǔn)和辦理程序予以公開,實行從征地、立項、開工建設(shè)到辦理土地證、房產(chǎn)證全過程費(稅)監(jiān)督管理,既包括對建設(shè)單位的收費,也包括對施工單位和監(jiān)理單位的收費。6-11月份,共辦理工程項目類型確認(rèn)106項,建筑面積100.4萬平方米,收費總額達(dá)3096.4萬元。由于杜絕了隨意減免,實際收費額比“一表制”實施前有增無減,如城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費6-11月共收取1166.5萬元,比上年同期增加一倍多。由于納入規(guī)范管理,廣大建設(shè)單位和施工企業(yè)無不感到交得放心、辦得舒心。
  我市實施基建收費“一表制”的改革,得到全國政務(wù)中心建設(shè)研討會和蘇浙皖滬三省一市行政中心主任聯(lián)席 ……(未完,全文共4263字,當(dāng)前只顯示1026字,請閱讀下面提示信息。收藏市行政服務(wù)中心2006年工作總結(jié)

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