| 標題：縣商務局局長述職報告 | ||
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各位領導、各位同事： 按照縣委關于縣管領導干部考核的要求，現(xiàn)就本人一年多來的工作述職如下，請予評議： 一、抓好組建、開好局 按照縣委、縣政府關于我縣機構改革方案的實施意見：將原縣對外貿易經濟合作局的所有職能，原縣經濟貿易委員會承擔的內貿管理、對外經濟協(xié)調、組織產業(yè)損害調查和重要工業(yè)品、原材料進出口計劃的組織實施等職能，原發(fā)展計劃委員會承擔的農產品進出口計劃組織 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略325字，正式會員可完整閱讀）……
二、理清思路、明確工作目標 在商務局組建之初，我首先組織班子成員、股室主要負責人圍繞縣委、縣政府對我局的目標要求，結合我縣商務工作的實際以及全國、全省商務工作會議精神，進行了認真的形勢分析、研究探討，在此基礎上，確立了商務工作的奮斗目標：構建大市場、發(fā)展大貿易、搞活大流通和總體工作思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，著力推進流通現(xiàn)代化，不斷深化企業(yè)改革，加快商務結構調整，強化商務隊伍建設。其次，及時地對全縣商務工作進行了全面安排部署，要求全體干部職工做好思想對接、工作對接、規(guī)則對接和_對接，盡快適應新形勢、新任務的要求，使大家統(tǒng)一了思想，明確了目標，堅定了信心，有效地調動了大家發(fā)展我縣商務工作的積極性。 三、注重目標管理、確保各項任務的完成 為了適應新的形勢，確保工作任務的完成，真正做到開好局、起好步，我注重把目標管理作為龍頭工作來實施，以目標統(tǒng)攬全局，以目標促工作落實，主要采取了三個方面的做法：一是堅持目標分解。按照縣委、縣政府對商務工作的目標任務，層層分解到各分管領導、機關股室和每個人身上，使每個人明確了工作任務和努力方向，增強了工作責任感和緊迫感。二是堅持目標的跟蹤考核。實行了周一學習碰頭會和每月局務會議制度，定期對商務工作目標進展情況進行講評通報，表揚先進，鞭策落后，有效地促進了各責任單位任務的落實。三是堅持抓目標的難點。針對難點問題，適時召開不同類型的會議，分析形勢，了解困難，及時研 ……（未完，全文共3510字，當前只顯示845字，請閱讀下面提示信息。收藏縣商務局局長述職報告） 上一篇：2005年區(qū)老干部工作總結和2006年工作要點 下一篇：殯儀館館長的競聘演講稿 |