標題:工商銀行分行2006年工作總結(jié)2007年工作思路 |
2006年,在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我行認真貫徹落實省、分行支行長會議精神,緊緊圍繞效益中心,強化經(jīng)營管理,突出資產(chǎn)質(zhì)量,加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新,大力組織營銷存款,繼續(xù)實施不良貸款攻堅戰(zhàn),狠抓利息清收,進一步強化內(nèi)部管理,不斷拓展新業(yè)務(wù)。經(jīng)過全行員工的不懈努力,圓滿完成分行下達各項工作目標任務(wù)。年末,全行各項存款余額達34315萬元,較年初增 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略287字,正式會員可完整閱讀)…… 一、多措多舉,大打清盤轉(zhuǎn)不良貸款攻堅戰(zhàn)。 1、 制訂辦法,加大獎罰力度。 根據(jù)分行年初出臺的全年清收、盤活、轉(zhuǎn)化不良貸款考核獎罰辦法,結(jié)合我行實際,制訂出《xx支行2006年不良貸款清收、轉(zhuǎn)化、盤活與經(jīng)營性費用掛勾考核實施細則》。在細則制定過程中,我行堅持做到“一個指導(dǎo)思想”、“兩個掛勾結(jié)合”、“三種獎勵辦法”。一個指導(dǎo)思想是:清收、盤活、轉(zhuǎn)化不良貸款與責(zé)權(quán)利相結(jié)合,增加內(nèi)在動力,外在活力,形成合力,堅決完成不良貸款攻堅任務(wù)。兩個掛勾是:(1)清盤轉(zhuǎn)完成情況與獎勵費用掛勾;(2)全口徑不良貸款絕對額與專項獎勵掛勾,三種獎勵辦法:(1)按照統(tǒng)一費用比例計算當季實際完成數(shù)獎勵辦法;(2)超任務(wù)按分行兌現(xiàn)支行費用的一定比例予以獎勵辦法 ……(未完,全文共12399字,當前只顯示746字,請閱讀下面提示信息。收藏工商銀行分行2006年工作總結(jié)2007年工作思路) 上一篇:女子監(jiān)獄 “育新文化節(jié)”掠影 下一篇:公務(wù)員初任心得--得失寸心知 |