標題:加強項目管理,完善企業(yè)建設 |
加強項目管理,完善企業(yè)建設 按照道路管理公司2006年一屆二次職代會關(guān)于推行項目管理工作的要求,以建立“敏捷、靈活、快速、高效”的項目經(jīng)理部為目的,我們進一步完善了管理機制,強化了成本控制手段。重塑了以項目部施工管理為全部內(nèi)容的管理流程,在全年的以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的項目施工中,始終嚴格按照公司一屆二次職代會關(guān)于《推行扁平化管理實施方案》的精神執(zhí)行。逐步把我們工程處只完成公司的生產(chǎn)任務的計劃 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略345字,正式會員可完整閱讀)…… 一、 強化項目部自身建設,完善各項管理制度 1、健全組織機構(gòu),落實崗位責任制,建立健全項目施工的組織機構(gòu),是推行扁平化管理的必要保證和前提。作為我們以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的施工單位,就是要根據(jù)實際情況,相對應的配備管理力量,組建項目經(jīng)理部。按照公司關(guān)于強化項目管理的有關(guān)精神,根據(jù)道路管理公司關(guān)于《推行扁平化管理實施方案》的具體精神,我們向陽養(yǎng)護工程處成立了以項目施工為主體,以處長為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部,從組織上保障了項目管理的順利推進,根據(jù)項目部的道路小修施工任務的具體情況,項目部機構(gòu)設置如下: 項目經(jīng)理1人;項目部支部書記1人;項目副經(jīng)理2人。 核算員1人;技術(shù)員1人;料具員1人;政工員1人;下設3個標準化養(yǎng)護班組。 針對道路小修保養(yǎng)的施工項目,我們對項目部管理人員的崗位進行了具體的分工,明確了各個崗位的職責。 2、理順管理流程,完善管理制度。項目經(jīng)理部的建立,使我們 ……(未完,全文共3726字,當前只顯示897字,請閱讀下面提示信息。收藏加強項目管理,完善企業(yè)建設) 上一篇:公安局分局戶證中心優(yōu)秀事跡材料 下一篇:淺議人民陪審員制度的價值及完善 |