| 標題：加強項目管理,完善企業(yè)建設 |
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加強項目管理,完善企業(yè)建設 按照道路管理公司2006年一屆二次職代會關(guān)于推行項目管理工作的要求，以建立“敏捷、靈活、快速、高效”的項目經(jīng)理部為目的，我們進一步完善了管理機制，強化了成本控制手段。重塑了以項目部施工管理為全部內(nèi)容的管理流程，在全年的以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的項目施工中，始終嚴格按照公司一屆二次職代會關(guān)于《推行扁平化管理實施方案》的精神執(zhí)行。逐步把我們工程處只完成公司的生產(chǎn)任務的計劃 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略345字，正式會員可完整閱讀）…… 一、 強化項目部自身建設，完善各項管理制度 1、健全組織機構(gòu)，落實崗位責任制，建立健全項目施工的組織機構(gòu)，是推行扁平化管理的必要保證和前提。作為我們以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的施工單位，就是要根據(jù)實際情況，相對應的配備管理力量，組建項目經(jīng)理部。按照公司關(guān)于強化項目管理的有關(guān)精神，根據(jù)道路管理公司關(guān)于《推行扁平化管理實施方案》的具體精神，我們向陽養(yǎng)護工程處成立了以項目施工為主體，以處長為項目經(jīng)理的項目經(jīng)理部，從組織上保障了項目管理的順利推進，根據(jù)項目部的道路小修施工任務的具體情況，項目部機構(gòu)設置如下： 項目經(jīng)理1人；項目部支部書記1人；項目副經(jīng)理2人。 核算員1人；技術(shù)員1人；料具員1人；政工員1人；下設3個標準化養(yǎng)護班組。 針對道路小修保養(yǎng)的施工項目，我們對項目部管理人員的崗位進行了具體的分工，明確了各個崗位的職責。 2、理順管理流程，完善管理制度。項目經(jīng)理部的建立，使我們 ……（未完，全文共3726字，當前只顯示897字，請閱讀下面提示信息。收藏加強項目管理,完善企業(yè)建設） 上一篇：公安局分局戶證中心優(yōu)秀事跡材料 下一篇：淺議人民陪審員制度的價值及完善 |