| 標(biāo)題：廠行政班子工作匯報(bào) |
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廠行政班子工作匯報(bào) 抓住機(jī)遇，乘勢而上適應(yīng)形勢加快發(fā)展 以提高員工收入為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 為全面完成2006年各項(xiàng)指標(biāo)而奮斗 各位代表、同志們： 這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，總結(jié)2005年主要工作，部署2006年各項(xiàng)任務(wù)，動員全廠干部員工抓住機(jī)遇，乘勢而上，適應(yīng)煤炭市場形勢，加快企業(yè)發(fā)展，以提高員工收入為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為全面完成2006年各項(xiàng)指標(biāo)而奮斗。 下面我代表廠行政班子向大會報(bào)告工作 第一部分2005年工作的簡要總結(jié) ----2005年接納井口 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略442字，正式會員可完整閱讀）…… ----雙文明建設(shè)成效顯著。廠05年獲公司“模范集體”稱號，獲礦“標(biāo)兵集體”、“安全標(biāo)兵集體”稱號。廠總支“七一”獲礦黨委“十佳黨組織”稱號。 在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到我們工作中存在的不足：市場信息化管理意識應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)；管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新力度應(yīng)加大；思想觀念滯后，干部員工積極參與企業(yè)管理意識不強(qiáng)。這些問題需要我們在今后的工作中認(rèn)真加以克服和解決。 第二部分：2006年的工作要求和工作目標(biāo) 工作要求：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會精神和礦的總體工作要求，抓住機(jī)遇，乘勢而上，適應(yīng)市場形勢，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；繼續(xù)推進(jìn)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備工藝，加快現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，突出強(qiáng)化管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)整體管理水平上臺階；以提高員工收入為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；以提高塊率、增創(chuàng)效益為落腳點(diǎn)；以強(qiáng)化安全管理為切入點(diǎn)；以抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基點(diǎn)；努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的廠區(qū)環(huán)境。 2006年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是： ----接納井口原煤135萬噸，杜絕不虧噸； ----商品煤銷量完成137萬噸； ----成本指標(biāo)有節(jié)余； ----安全杜絕輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作保持省部級水平。 ----員工人均收入在保持05年水平的基礎(chǔ)上，力爭提高10％。 貫徹工作要求，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的具體任務(wù)是：走好“三步”關(guān)鍵棋，抓好“四項(xiàng)”重點(diǎn)工作，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 走好“三步”關(guān)鍵棋。 一、 創(chuàng)新銷售管理機(jī)制，提高塊率、增創(chuàng)企業(yè)效益 今年礦定銷售任務(wù)是完成137萬噸，保持去年人均收入水平，這是一項(xiàng)硬性指標(biāo)。對此，我們的銷售策略是：“兩步走”。一是抓電煤外銷，保證完成電煤指標(biāo)。二是簡化設(shè)備工藝，提高塊煤率，增創(chuàng)效益。我們的目標(biāo)是產(chǎn)銷平衡，強(qiáng)管 ……（未完，全文共4773字，當(dāng)前只顯示1149字，請閱讀下面提示信息。收藏廠行政班子工作匯報(bào)） 上一篇：在**鎮(zhèn)第十三次黨代會上的報(bào)告 下一篇：二ｏｏ六年國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) |