| 標(biāo)題：醫(yī)院創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作情況匯報(bào) |
|
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息網(wǎng)絡(luò)化，一個(gè)以資訊高科技產(chǎn)業(yè)為支柱的知識(shí)創(chuàng)新時(shí)代的到來，每一個(gè)行業(yè)也無法脫離這種巨變時(shí)代的新型競(jìng)爭(zhēng)。而我國是一個(gè)人口眾多，歷史悠久，文化積淀深沉，農(nóng)業(yè)文化處于主導(dǎo)地位，整體文化素質(zhì)不高的發(fā)展中國家，作為人民健康衛(wèi)士的醫(yī)護(hù)工作者無不留下傳統(tǒng)文化的烙印，每個(gè)人以什么樣的姿態(tài)投入到這個(gè)時(shí)代，如何展現(xiàn)自己的才華，必然決定著我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的興衰成敗。當(dāng)前，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略334字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 學(xué)習(xí)型組織需要開展5項(xiàng)修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。學(xué)習(xí)型組織的建立沒有固定的程序或目標(biāo)模式，關(guān)鍵是組織中的成員尤其是管理者應(yīng)該具有系統(tǒng)思考的思想（systemsthinking）和制定促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的管理規(guī)則。護(hù)理部作為醫(yī)院護(hù)理管理的指揮中心，積極探討建立學(xué)習(xí)型組織的方法，現(xiàn)介紹如下： 一、拓寬思路建立共同愿景 護(hù)士工作長(zhǎng)期以來被灌輸固守本職的觀念，在自己的崗位上埋頭苦干，結(jié)果把自己的責(zé)任局限于完成日常工作，加之功能制護(hù)理模式下醫(yī)囑加常規(guī)的工作內(nèi)容，形成了領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么、按部就班的被動(dòng)局面。學(xué)習(xí)型護(hù)理單元中，要求護(hù)士有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí)，思考問題的方式是全方位的、系統(tǒng)的，從多角度或以不同的方式思考問題、解決問題。護(hù)理部認(rèn)真對(duì)當(dāng)前護(hù)理工作狀況進(jìn)行剖析，通過集體會(huì)議、小組活動(dòng)或個(gè)別交談了解護(hù)士思想狀況，發(fā)現(xiàn)困擾護(hù)理工作的主要因素，拓寬思路、結(jié)合實(shí)際制定護(hù)理工作規(guī)劃和年、季、月工作計(jì)劃，帶領(lǐng)大家確定共同理想和奮斗目標(biāo)，即以提高病員滿意度作為_目標(biāo)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，嘗試將個(gè)人愿景轉(zhuǎn)化為能鼓舞全體護(hù)士的共同愿景，幫助護(hù)士了解國內(nèi)外護(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)護(hù)士愛崗敬業(yè)，確立“有為才能有位，有為才能有威”的理想，在平凡的崗位上發(fā)揮才智，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。堅(jiān)持“以人為本，樹醫(yī)院形象，先塑護(hù)士形象”的新思路，舉辦全院護(hù)士人文學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)廣大護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)等多學(xué)科知識(shí)；為了繼承和弘揚(yáng)南丁格爾精神，組織了慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)暨 ……（未完，全文共3609字，當(dāng)前只顯示869字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作情況匯報(bào)） 上一篇：街道工作制度匯編 下一篇：貫徹《實(shí)施綱要》 提升反腐能力 |