| 標題：2006年醫(yī)院領(lǐng)導個人述職報告 |
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2006年即將過去了。在這一年中，我的工作發(fā)生很大變化。由第五中心醫(yī)院調(diào)入中醫(yī)醫(yī)院主持工作，這對我來說無疑又是一個新的難題。但在院黨總支及其它院領(lǐng)導的幫助下和全院廣大干部、職工的的大力支持下，基本上完成了所應完成的工作。下面總結(jié)如下。 一、 學習方面 在平素繁忙的工作中，自己能夠擠出時間看書學習。重點學習了黨的方針政策、有關(guān)廉政建設方面的各種文件以及有關(guān)管理方面的專業(yè)知識。同時能按時參加醫(yī)院領(lǐng)導干部中心組的學習，按時完成上級布置讀書筆記、心得體會及調(diào)研報告。按時參加區(qū)委組織的領(lǐng)導干部學習班。特別是有幸代表我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)和我院廣大黨員的參加了我區(qū)第十屆黨代會。通過學習，進一步提高了自己的思想覺悟和領(lǐng)導水平。 二、 醫(yī)院發(fā)展思路的確定 中醫(yī)醫(yī)院廣大干部職工在上一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，做了大量的工作，正在為走出低谷而努力。但為了中醫(yī)醫(yī)院的明天，為了地區(qū)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展，我 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略671字，正式會員可完整閱讀）…… 四、 加強文化管理，創(chuàng)建文明醫(yī)院 為了使中醫(yī)醫(yī)院今后能逐漸步入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，我院從今年開始加強文化管理，創(chuàng)建文明醫(yī)院的工作。我們編制了“中醫(yī)文化匯編”、“中醫(yī)醫(yī)院行為理念手冊”、“中醫(yī)醫(yī)院制度匯編”、“中醫(yī)醫(yī)院學術(shù)論文集”，加強了全院職工的現(xiàn)代化管理理念教育和職工的基本素質(zhì)教育，這都將為中醫(yī)醫(yī)院今后進行文化管理、創(chuàng)建文明醫(yī)院打下了一定的基礎。另外，現(xiàn)代化醫(yī)院管理最關(guān)鍵的是制度化、程序化、規(guī)范化和人文化的管理。今年醫(yī)院又成立了內(nèi)審科，建立了內(nèi)部審計制度，加強了醫(yī)院經(jīng)營活動過程的內(nèi)部控制；改革了藥事委員會工作制度，完善了新藥引進程序，增加了監(jiān)督機制，進一步強調(diào)了集體議事并處理一切要使管理方面事務的權(quán)利。這些工作對規(guī)范我們的執(zhí)業(yè)行為、提高各級領(lǐng)導的執(zhí)業(yè)能力、凈化執(zhí)業(yè)環(huán)境和行業(yè)風氣、保護廣大干部和職工，為我院逐步作向現(xiàn)代化管理打下了一定的基礎。 五、 注重學科建設，加大人才引進、培養(yǎng)力度 針對我院目前學科建設、人才梯隊建設薄弱的突出問題，我們制訂了近、中、長期的學科建設規(guī)劃以及人才培養(yǎng)與引進的有關(guān)規(guī)定。并在年初編制財務預算時增加了人才教育培養(yǎng)所需支出費用的預算。為了明年醫(yī)院新址建成并順利投入使用，為了明年初步建立中西醫(yī)結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、急救中心和微創(chuàng)外科，為了今后要建立的中西醫(yī)結(jié)合腎內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科等學科，經(jīng)多方努力，今年我院引進副主任醫(yī)師以上人員四名，碩士研究生以上人員五名，大本生17名。今年外派學習人員20余名。同時，將呼吸道會診專家組引入我院，并請專家定期來院講課、查房，這對提高我院的知名度，提高我院專業(yè)技術(shù)水平將起到積極的推動作用。人才隊伍的逐步壯大，也促進了科研工作的開展。今年我們出版了我院首期“學術(shù)論文集”，這些措施大大提高了廣大專業(yè)技術(shù)人員的科研積極性，更加堅定了科技興院的理念。 六、 為職工辦實事 人性化管理是現(xiàn)代化的管理理念的重要部分。新班子上任后非常 重視這個問題。根據(jù)目前醫(yī)院的經(jīng)濟實力，我們?yōu)閱紊砺毠に奚岚惭b了空調(diào)、防盜門；為們?yōu)槁毠そ⑸諜n案，發(fā)放生日賀卡；為行并職工發(fā)放慰問卡；為更好地開展工作，為醫(yī)院骨干力量發(fā)放通訊補貼；建立我遠足球隊、乒乓球隊，在現(xiàn)有的條件下積極開展體育活動，在區(qū)衛(wèi)生局舉辦的田徑運動會上取得了團體第二名的好成績；初步改善了醫(yī)院食堂的服務。這些工作無疑大大提高了職工的凝聚力。 七、 醫(yī)院的經(jīng)濟狀況 由于今年我與面臨杭州道改造、和兩次藥品大幅度降價，導致我們沒能完成年初制定的財務預算。但就在如此困難的情況下，經(jīng)全院廣大干部職工的努力，今年我院的去年財務收入仍達到2616元，比去年增加2.2%。新增固定資產(chǎn)196萬元，比去年增加了11%。資產(chǎn)負債率為36.46%，仍正常范圍內(nèi)。 八、 團結(jié)方面 由于我院是三院合一的單位，雖經(jīng)上屆班子做了大量的工作，但在職工中仍存在來自不同單位之間的隔閡。新班子上任后，特別重視團結(jié)問題。我們堅持搞五湖四海，不戴眼鏡看人。在班子內(nèi)部，自己能做到不擺架子，虛心 ……（未完，全文共2899字，當前只顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏2006年醫(yī)院領(lǐng)導個人述職報告） 上一篇：中等職業(yè)教育發(fā)展及基礎能力建設規(guī)劃 下一篇：2006年度招商引資典型材料 |