我叫xx，性別，男，年齡 歲，中共黨員、大學文化，經(jīng)濟師，現(xiàn)任xx分行副行長兼紀委書記、工會主任等職。2000年，新一屆班子換屆到位后，按照黨委分工，我一直分管資紀檢監(jiān)察，內(nèi)部控制和等工作。任期幾年多來，我始終堅持以_理論和黨的十六大精神為指導，堅決貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟金融方針政策，認真按照總分行的統(tǒng)一部署和各項指示精神，圍繞全行業(yè)務經(jīng)營 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略300字，正式會員可完整閱讀）…… 展這一主題，堅持以人為本思想，一是負責健全完善了面向市場、面向客戶的營銷機制。按照省分行“扁平化”管理和提升經(jīng)營層次的要求，結合本行實際，于去年年初，對地分行內(nèi)設機構和業(yè)務流程進行了整合改革，通過整合內(nèi)部機構設置、上收各縣支行及地分行營業(yè)部部分經(jīng)營職能、面向全行公開招聘客戶經(jīng)理、制定出臺《隴南分行客戶部管理運作方案》等措施，理順了地、縣行之間的系統(tǒng)協(xié)調(diào)運作關系，充實加強了地分行前臺業(yè)務部門的經(jīng)營職能，再造了以客戶為中心的業(yè)務流程，縮減了全行上下的管理層次和決策鏈條，提升了全行上下對市場和客戶的反映能力，初步實現(xiàn)了各級行與客戶點對點、面對面的靈活快捷營銷；二是建立了客戶營銷責任制和分層次公關開發(fā)機制。為了全面掌握全區(qū)優(yōu)良客戶分布情況，在深入分析研究市場的基礎上，對全區(qū)所有存量客戶和潛在客戶重新進行全面摸底和分類排隊，分層次確立了重點客戶名錄，及時列出《xx行客戶維護、開發(fā)明細表》下發(fā)各行、各部門，并逐戶落實了管戶領導和管戶經(jīng)理，實行專人全程跟蹤營銷，并對1200戶年均存款在3000萬元以上的優(yōu)質(zhì)客戶建立定期回訪制度，與客戶保持長期穩(wěn)固的業(yè)務往來關系，實現(xiàn)了市場營銷利益的最大化。三是按照提升營銷層次的原則，相繼制訂和完善了《xxx行客戶管理實施辦法》和《cccc行機關經(jīng)營目標責任制考核辦法》，建立以績效掛鉤考核為主的激勵營銷機制，使地分行的經(jīng)營職能得到強化，調(diào)動了各部門、特別是客戶經(jīng)理的 ……（未完，全文共12973字，當前只顯示781字，請閱讀下面提示信息。收藏銀行副行長兼紀委書記述職報告）
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