| 標題：企業(yè)生產(chǎn)管理部年終總結(jié) |
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辭舊迎新，如何在新的一年中以新姿態(tài)、新面貌去迎接新的挑戰(zhàn)?如何確保本部門的工作質(zhì)量從而確保公司總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)作出本部門應有的貢獻?這些都需要我們認真總結(jié)過去的一年,特別是持續(xù)改善活動中的成功經(jīng)驗。同時，我們還應對存在的問題加以分析，找出造成問題的癥結(jié)所在。從而，在運行機制上加以完善。 運行機制的不斷完善、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略272字，正式會員可完整閱讀）…… 2）預測及制定合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃 → 達成公司策略管理目標。在進入2005年前，依據(jù)年度營業(yè)計劃，制定了年度生產(chǎn)計劃并作出生產(chǎn)能力分析，為公司投資策略提供了依據(jù)。詳細分析3個月營業(yè)預測及新品投產(chǎn)計劃，制作3個月預測生產(chǎn)計劃，提前做好內(nèi)、外制生產(chǎn)方案。盡管客戶需求每個月都有不同幅度的波動，因為有了預案得以從容應對，既滿足了客戶需求又保證了內(nèi)制生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。 3）對生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品資料機制 → 協(xié)助建立產(chǎn)品工程資料。主動從生產(chǎn)部門收集實際產(chǎn)能資料如：成型周期、不良率并對原有基礎資料進行修正把它運用到預測計劃、周生產(chǎn)計劃中，使計劃的編制更加貼近生產(chǎn)實際。 4）生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 →對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢，降低停工待料時間。我們在客戶需求短交期、多變化的現(xiàn)狀下，克服困難堅持制定詳盡的周生產(chǎn)計劃。與購買科保持密切溝通協(xié)調(diào)并根據(jù)物料進度及 ……（未完，全文共8821字，當前只顯示708字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)生產(chǎn)管理部年終總結(jié)） 上一篇：局長在全市市場經(jīng)濟秩序集中整治專項行動動員大會上的表態(tài)發(fā)言 下一篇：項目經(jīng)理部表態(tài)發(fā)言 |