標(biāo)題:工區(qū)技術(shù)總結(jié)

  在工區(qū)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工區(qū)各職能部門的關(guān)心支持下,___工區(qū)2006年度堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實公司年初提出的工作思路,以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線,歷時半年的黨員先進性教育活動為契機,狠抓經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)管理工作,團結(jié)一心促管理,務(wù)實苦干創(chuàng)佳績,取得了很好的效果。具體的工作有以下幾個方面:
  一、技術(shù)方案
  我們本著“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn),技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則,在電網(wǎng)的運行、改造中設(shè)計了很多的技術(shù)方案。從年初的檢修開始,就把今年準(zhǔn)備實施的大修改造工程 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略412字,正式會員可完整閱讀)…… 
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容,工區(qū)除了主管技術(shù)的主任工程師以外,其他黨政領(lǐng)導(dǎo)也都十分重視,在年初的職代會上制定了詳細的管理辦法和獎懲條例,真正落實到各站隊、班組,把它作為年度考核目標(biāo)來抓。工區(qū)每季度對各站隊、班組進行一次季度考核,其中包括對職工的技術(shù)考核和對基層班組的檢查評比,主要內(nèi)容就是基層的資料、記錄等內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問題及時通報、整改,在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。站隊采取每周至少一次的交接班檢查,結(jié)合工區(qū)的抽查、夜查,使基層各班組的資料、記錄、筆記更完整、正確。
  三、職工教育
  ___工區(qū)從2006年初的職代會上就通過了教育培訓(xùn)的內(nèi)容以及考核獎懲辦法,得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和職工的認可,并且制定了詳細的授課內(nèi)容和授課大綱。從2006年1月份至10月份,基本完成了當(dāng)初制定的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課時,總共培訓(xùn)8082人次、390課時。由于課時安排得當(dāng),培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際,授課教師準(zhǔn)備充分,培訓(xùn)受到了廣大職工的一致好評,出勤情況良好,出勤率達到了99%。在這種情況下,職工的學(xué)習(xí)熱情空前高漲,在本年度的職工技術(shù)比賽中,___工區(qū)取得了變電工團體總分第二名的好成績。
  能夠取得這樣的成績,首先得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視,___工區(qū)從主抓技術(shù)的主任工程師到主任,不但制定了詳細的職工培訓(xùn)考核制度,還親自給職工講課,充分調(diào)動了職工的積極性。由于___工區(qū)大部分職工居住在?si√ǖ厙,搁V嘌翟誑凸凵洗嬖謐乓歡ǖ哪訊齲謖庵智榭魷攏琠__工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)本著一切為了職工利益的出發(fā)點,從車輛安排上保證了培訓(xùn)的正常進行。其次,在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法上,我們也作了一些嘗試。以前搞培訓(xùn),大都是照本宣科,以電工基礎(chǔ)、變電工試題庫的內(nèi)容為主,實際內(nèi)容少,職工聽起來興趣不大,今年我們把變電工實際操作的題目編入到教學(xué)計劃中,并且針對不同的變電所,搞有針對性地實際培訓(xùn),收到了良好的效果。在培訓(xùn)方法上,我們把職工按照級別分別培訓(xùn),這樣,既能使新轉(zhuǎn)崗的和初級能夠?qū)W習(xí)到基礎(chǔ)的知識,又能使高級別的學(xué)到更深 ……(未完,全文共1781字,當(dāng)前只顯示1072字,請閱讀下面提示信息。收藏工區(qū)技術(shù)總結(jié)

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