| 標(biāo)題：加強(qiáng)項(xiàng)目管理 完善企業(yè)建設(shè) |
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按照道路管理公司2006年一屆二次職代會(huì)關(guān)于推行項(xiàng)目管理工作的要求，以建立“敏捷、靈活、快速、高效”的項(xiàng)目經(jīng)理部為目的，我們進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，強(qiáng)化了成本控制手段。重塑了以項(xiàng)目部施工管理為全部?jī)?nèi)容的管理流程，在全年的以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的項(xiàng)目施工中，始終嚴(yán)格按照公司一屆二次職代會(huì)關(guān)于《推行扁平化管理實(shí)施方案》的精神執(zhí)行。逐步把我們工程處只完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃管理型向經(jīng)營(yíng)型的項(xiàng)目經(jīng)理部管理轉(zhuǎn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略343字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一、 強(qiáng)化項(xiàng)目部自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度 1、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制，建立健全項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)，是推行扁平化管理的必要保證和前提。作為我們以道路小修保養(yǎng)為主要內(nèi)容的施工單位，就是要根據(jù)實(shí)際情況，相對(duì)應(yīng)的配備管理力量，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。按照公司關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目管理的有關(guān)精神，根據(jù)道路管理公司關(guān)于《推行扁平化管理實(shí)施方案》的具體精神，我們向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處成立了以項(xiàng)目施工為主體，以處長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上保障了項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)，根據(jù)項(xiàng)目部的道路小修施工任務(wù)的具體情況，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置如下： 項(xiàng)目經(jīng)理1人；項(xiàng)目部支部書記1人；項(xiàng)目副經(jīng)理2人。 核算員1人；技術(shù)員1人；料具員1人；政工員1人；下設(shè)3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)班組。 針對(duì)道路小修保養(yǎng)的施工項(xiàng)目，我們對(duì)項(xiàng)目部管理人員的崗位進(jìn)行了具體的分工，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)。 2、理順管理流程，完善管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部的建立，使我們的工程施工有了必要的組 ……（未完，全文共3709字，當(dāng)前只顯示893字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)項(xiàng)目管理 完善企業(yè)建設(shè)） 上一篇：縣委書記在中心組學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)議上的講話 下一篇：合同糾紛案件駁回起訴的問(wèn)題及對(duì)策分析 |