| 標(biāo)題：銀行會(huì)計(jì)績(jī)效考核管理辦法 |
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為了進(jìn)一步推動(dòng)我行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，建立科學(xué)、適用的員工激勵(lì)機(jī)制，完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，全面提高其核算能力和綜合素質(zhì)，結(jié)合我行運(yùn)營(yíng)模式和現(xiàn)有勞動(dòng)組合模式，特制訂本辦法。 第一章總則 第一條目的 �、蓖晟片F(xiàn)行分配制度，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，提高工作效率。 �、矎�(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員日常行為規(guī)范管理，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。 �、程帷 ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略341字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第三條考核依據(jù) 根據(jù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他工作表現(xiàn)情況為依據(jù)，會(huì)計(jì)結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)主管對(duì)所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。 第四條考核原則 考核要求客觀公正，有權(quán)考核執(zhí)行人對(duì)所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來(lái)衡量，盡量避免因各類彈性考核指標(biāo)的不當(dāng)運(yùn)用而對(duì)員工工作實(shí)績(jī)和能力出現(xiàn)考核結(jié)果失真，造成不公平現(xiàn)象。 第二章崗位系數(shù)確定及績(jī)效工資分配原則 第五條機(jī)構(gòu)崗位績(jī)效工資分配系數(shù) 根據(jù)我行現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作運(yùn)營(yíng)和勞動(dòng)組合模式，結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內(nèi)容難易程度和內(nèi)控執(zhí)行要求將會(huì)計(jì)本部及所轄機(jī)構(gòu)進(jìn)行了共類機(jī)構(gòu)級(jí)類劃分和級(jí)崗位系數(shù)確定。 機(jī)構(gòu)級(jí)類 所含機(jī)構(gòu) 崗位職別 人數(shù) 崗位系數(shù) 一 類 涪城支行營(yíng)業(yè)部 會(huì)計(jì)主管 網(wǎng)點(diǎn)柜員 會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān) 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 二 類 開發(fā)區(qū)支行興達(dá)辦事處 會(huì)計(jì)主管 網(wǎng)點(diǎn)柜員 三 類 科學(xué)城支行臨園路分理處 平政橋分理處火車站分理處 游仙分理處劍南路分理處 富樂(lè)路分理處 會(huì)計(jì)主管 網(wǎng)點(diǎn)柜員 會(huì)計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān) 一般員工 第六條綜合積分的組成及扣減原則 �、睍�(huì)計(jì)人員綜合積分分別由以下幾個(gè)考核項(xiàng)目按不同的積分權(quán)重關(guān)系共同組成：①、出勤情況②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況⑤、其他 ⒉會(huì)計(jì)人員績(jī)效考 ……（未完，全文共7353字，當(dāng)前只顯示885字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏銀行會(huì)計(jì)績(jī)效考核管理辦法） 上一篇：熱電公司汽機(jī)檢修分公司經(jīng)理兼黨支部書記先進(jìn)事跡材料 下一篇：鎮(zhèn)2006年未成年人思想道德建設(shè)總結(jié) |