| 標題：房地產公司2006年工作總結及2007年工作計劃 |
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集團各部門： 2006年，是房地產市場發(fā)展極不平凡的一年。經(jīng)歷了04、05連續(xù)兩年的宏觀政策調控，各地樓市還尚未從中緩過氣來。國務院再次于今年5月出臺關于樓市調控的六條針對性措施（“國六條”），由此拉開了新一輪樓市調控的序幕�！皣鶙l”的出臺，極大地震動了房地產市場的各方，從開發(fā)商到二手房中介，從地方銀行到普通市民，只要是與這一條產業(yè)鏈相關，一度都處在緊張的關注與等待中，樓 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略328字，正式會員可完整閱讀）…… 龍頭-si項目在今年的工作中，主要是圍繞項目定位開展前期工作。并主要圍繞爭取“重慶火鍋城項目”的落戶開展相關前期工作。通過廣泛調查并組織各方力量認真研討，博采眾長，以及成功舉辦“中國重慶火鍋城建設戰(zhàn)略論壇”等系列活動，初步完成了“重慶火鍋城”項目的前期定位。 2、銷售和招商： 經(jīng)過充分準備，“國際建材城”一期于9月正式對外招商，由于定位準確，宣傳到位，招商工作取得突破性進展。目前，己完成一期可招商面積90 %以上的招商量，平均招租金額60元/平方米（建面），并成功引進了大自然、升達、廚博士等一、二線品牌商家近100余家。 商品房及商務公寓銷售于12月11日正式開盤預售，截止12月31日，共銷售商品房面積12458平方米，商務公寓銷售面積14498平方米。 3、企業(yè)管理: 在抓好日常管理的同時，在今年的工作中，我們重點加強了公司各項制度及決策的執(zhí)行及檢查力度，并及時對公司在運行過程中_及管理上暴露出的問題進行了認真剖析。通過采取調整現(xiàn)行機構職能，完善并宣講管理制度，重新明確和合理調整經(jīng)營班子分工等措施，較為妥善地解決了因交叉管理、政出多門而 ……（未完，全文共3540字，當前只顯示852字，請閱讀下面提示信息。收藏房地產公司2006年工作總結及2007年工作計劃） 上一篇：區(qū)委副書記2006年度述職述廉報告 下一篇：新華書店70周年征文:我和企業(yè)共成長 |