標題:房地產公司2006年工作總結及2007年工作計劃 |
集團各部門: 2006年,是房地產市場發(fā)展極不平凡的一年。經(jīng)歷了04、05連續(xù)兩年的宏觀政策調控,各地樓市還尚未從中緩過氣來。國務院再次于今年5月出臺關于樓市調控的六條針對性措施(“國六條”),由此拉開了新一輪樓市調控的序幕!皣鶙l”的出臺,極大地震動了房地產市場的各方,從開發(fā)商到二手房中介,從地方銀行到普通市民,只要是與這一條產業(yè)鏈相關,一度都處在緊張的關注與等待中,樓 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略328字,正式會員可完整閱讀)…… 龍頭-si項目在今年的工作中,主要是圍繞項目定位開展前期工作。并主要圍繞爭取“重慶火鍋城項目”的落戶開展相關前期工作。通過廣泛調查并組織各方力量認真研討,博采眾長,以及成功舉辦“中國重慶火鍋城建設戰(zhàn)略論壇”等系列活動,初步完成了“重慶火鍋城”項目的前期定位。 2、銷售和招商: 經(jīng)過充分準備,“國際建材城”一期于9月正式對外招商,由于定位準確,宣傳到位,招商工作取得突破性進展。目前,己完成一期可招商面積90 %以上的招商量,平均招租金額60元/平方米(建面),并成功引進了大自然、升達、廚博士等一、二線品牌商家近100余家。 商品房及商務公寓銷售于12月11日正式開盤預售,截止12月31日,共銷售商品房面積12458平方米,商務公寓銷售面積14498平方米。 3、企業(yè)管理: 在抓好日常管理的同時,在今年的工作中,我們重點加強了公司各項制度及決策的執(zhí)行及檢查力度,并及時對公司在運行過程中_及管理上暴露出的問題進行了認真剖析。通過采取調整現(xiàn)行機構職能,完善并宣講管理制度,重新明確和合理調整經(jīng)營班子分工等措施,較為妥善地解決了因交叉管理、政出多門而 ……(未完,全文共3540字,當前只顯示852字,請閱讀下面提示信息。收藏房地產公司2006年工作總結及2007年工作計劃) 上一篇:區(qū)委副書記2006年度述職述廉報告 下一篇:新華書店70周年征文:我和企業(yè)共成長 |