標(biāo)題：機(jī)械企業(yè)2007年工作計(jì)劃

　　一、公司方針
　　常規(guī)產(chǎn)品求精品
　　高新產(chǎn)品上水平
　　精細(xì)管理要效益
　　思想創(chuàng)新謀發(fā)展
　　二、經(jīng)營目標(biāo)
　　公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入 3.1億元，實(shí)現(xiàn)利稅 3000萬元。
　　其中：
　　機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，利潤1200萬元；
　　汽車部件制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.1億元，利潤1800萬元；
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2.2汽車部件分公司，要認(rèn)真研究我們核心客戶的發(fā)展戰(zhàn)略，爭取更大的配套額度；同時(shí)開發(fā)新的用戶，在此基礎(chǔ)上開發(fā)2~3個(gè)通用汽車部件產(chǎn)品為主機(jī)廠配套和市場銷售。
　　2.3電動機(jī)車項(xiàng)目，要進(jìn)一步改進(jìn)和完善現(xiàn)在開發(fā)的家用車型，力爭價(jià)位控制在2萬以內(nèi)，同時(shí)組建我們的營銷網(wǎng)絡(luò)，另外開發(fā)2~3個(gè)以電瓶為動力的產(chǎn)品，做為家用車型的補(bǔ)充。
　　2.4建立和完善營銷體系的“競爭、淘汰機(jī)制”和“激勵機(jī)制”，逐步建設(shè)一支精干、高效、快速反應(yīng)的銷售隊(duì)伍。
　　2.5逐步完善公司的銷售三包政策（即包銷售定額、包銷售費(fèi)用、包貨款回收）和有關(guān)的銷售管理規(guī)定。
　　3.產(chǎn)品開發(fā)
　　根據(jù)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和市場營銷特點(diǎn)，公司技術(shù)工作的思路是：不斷應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，使產(chǎn)品升級，增加其附加值，根據(jù)客戶定制，快速滿足用戶需求。具體工作計(jì)劃見附表。
　　4.技術(shù)改造
　　為保證全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司的持續(xù)性發(fā)展，07年技改計(jì)劃投入2186萬元，其中：
　　4.1大型壓力機(jī)車間投入400萬元。
　　4.2壓力機(jī)生產(chǎn)設(shè)備投入1117萬元。
　　4.3汽車部件生產(chǎn)用模具投入550萬元。
　　4.4電力機(jī)車生產(chǎn)設(shè)備投入119萬元。
　　5.生產(chǎn)管理
　　5.1現(xiàn)場管理
　　繼續(xù)推行“現(xiàn)場6s”操作和“現(xiàn)場改善”活動，力爭使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到：現(xiàn)場 ……（未完，全文共3094字，當(dāng)前只顯示744字，請閱讀下面提示信息。收藏機(jī)械企業(yè)2007年工作計(jì)劃）

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