標題:我區(qū)基層人事制度改革初探 |
隨著市場經濟_的逐漸完善和城市管理中心的下移,作為城市各項工作落腳點的街道和社區(qū),工作內容和任務也日益繁重和復雜,尤其是我區(qū)現在還增加了經濟發(fā)展的職能,這就更增加了基層的工作量。為了促進基層各項工作的順利開展,激發(fā)廣大干部職工的工作積極性,針對目前基層人事制度的現狀和問題,車站辦事 ……(快文網http://hoachina.com省略245字,正式會員可完整閱讀)…… 。ǘ┤狈茖W合理的分配激勵機制和考核獎懲機制。工資分配制度依身份而定,而不是績效。街道人員隊伍呈現出復雜性,從開支來源看,由區(qū)財政全額的和差額的,還有街道自身開支的,其中,全額人員154人,占63%,差額8人,占3%,自收自支74人,占34%;從編制劃分看,有在編的和不在編人員之分;從身份來看,有工人身份的,占36%,也有干部身份的,占64%;從人員來源來看,又從區(qū)機關和事業(yè)單位調來的,也有從企業(yè)調來的,也有學生一畢業(yè)即來的。他們的工資薪酬,依身份而定,而不是以績效為標準。這個問題在社區(qū)居委會變得非常敏感。因為社區(qū)工作人員工資待遇普遍很低,最高的車站辦事處為300元/月(改革前),最低的南大街辦事處社區(qū)居委會為260元/月。由于編制、身份不同,套用的工資標準不一,出現了雖然工作內容一樣,但是待遇卻也不一樣的情況。另一方面,街道、社區(qū)都缺乏有效的考核,或者考核不能反映準確的情況, ……(未完,全文共5295字,當前只顯示637字,請閱讀下面提示信息。收藏我區(qū)基層人事制度改革初探) 上一篇:民警創(chuàng)平安城市構和諧社會表態(tài)發(fā)言 下一篇:2007年市中級人民法院工作報告 |