| 標題：我區(qū)基層人事制度改革初探 |
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隨著市場經濟_的逐漸完善和城市管理中心的下移，作為城市各項工作落腳點的街道和社區(qū)，工作內容和任務也日益繁重和復雜，尤其是我區(qū)現在還增加了經濟發(fā)展的職能，這就更增加了基層的工作量。為了促進基層各項工作的順利開展，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性，針對目前基層人事制度的現狀和問題，車站辦事 ……（快文網http://hoachina.com省略245字，正式會員可完整閱讀）…… �。ǘ┤狈茖W合理的分配激勵機制和考核獎懲機制。工資分配制度依身份而定，而不是績效。街道人員隊伍呈現出復雜性，從開支來源看，由區(qū)財政全額的和差額的，還有街道自身開支的，其中，全額人員154人，占63%，差額8人，占3%，自收自支74人，占34%；從編制劃分看，有在編的和不在編人員之分；從身份來看，有工人身份的，占36%，也有干部身份的，占64%；從人員來源來看，又從區(qū)機關和事業(yè)單位調來的，也有從企業(yè)調來的，也有學生一畢業(yè)即來的。他們的工資薪酬，依身份而定，而不是以績效為標準。這個問題在社區(qū)居委會變得非常敏感。因為社區(qū)工作人員工資待遇普遍很低，最高的車站辦事處為300元/月（改革前），最低的南大街辦事處社區(qū)居委會為260元/月。由于編制、身份不同，套用的工資標準不一，出現了雖然工作內容一樣，但是待遇卻也不一樣的情況。另一方面，街道、社區(qū)都缺乏有效的考核，或者考核不能反映準確的情況， ……（未完，全文共5295字，當前只顯示637字，請閱讀下面提示信息。收藏我區(qū)基層人事制度改革初探） 上一篇：民警創(chuàng)平安城市構和諧社會表態(tài)發(fā)言 下一篇：2007年市中級人民法院工作報告 |