| 標(biāo)題：2006年節(jié)能降耗工作情況總結(jié) |
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按照銷售公司《銷售企業(yè)節(jié)能降耗指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于認(rèn)真做好節(jié)能降耗有關(guān)工作的通知》文件精神，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持厲行節(jié)約與提高效益并重、精細(xì)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉、全員節(jié)約與突出重點(diǎn)結(jié)合、市場(chǎng)化運(yùn)作與政策性引導(dǎo)同步”為原則，一方面把節(jié)能降耗作為公司2006年的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，組織各職能處室，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，專題研究、布置和實(shí)施節(jié)能降耗各項(xiàng)工作。另一方面，牽 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略328字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2. 修訂相關(guān)制度。我們結(jié)合完善內(nèi)控制度和領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)改革方案，修訂完善了車輛管理辦法、通訊費(fèi)管理辦法、會(huì)議費(fèi)管理辦法、物品采購(gòu)管理辦法等相關(guān)制度，將節(jié)能工作納入制度管理范疇。同時(shí)，公司辦公會(huì)議明確從4月份起，節(jié)能工作由相關(guān)部門分兵把口，各司其責(zé)。由綜合管理處負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公大樓的水電能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為科學(xué)制定能耗指標(biāo)打下基礎(chǔ)；調(diào)運(yùn)處以建立和完善高效的物流運(yùn)行體系為目標(biāo)，對(duì)日常各種運(yùn)輸方式進(jìn)行梳理和數(shù)據(jù)采集，為合理配置運(yùn)輸資源，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸方式，不斷提高系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率提供依據(jù)；財(cái)務(wù)處在進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的同時(shí)，搞好與能耗相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出的分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督作用；辦公室負(fù)責(zé)對(duì)辦公費(fèi)、車輛費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)等相關(guān)支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為節(jié)能降耗工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 3. 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。根據(jù)國(guó)家關(guān)于建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”的總體要求，我們利用干部會(huì)議，處務(wù)會(huì)議統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立科學(xué)節(jié)約觀，深刻認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗對(duì)我國(guó)和平發(fā)展，對(duì)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大意義。同時(shí)，利用公司局域網(wǎng)宣傳節(jié)能知識(shí)，在辦公樓擺放節(jié)能宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，在辦公樓水龍頭、電力開(kāi)關(guān)、空調(diào)等節(jié)能部位粘貼節(jié)能宣傳提示語(yǔ)等形式，積極營(yíng)造節(jié)能氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)看到個(gè)別員工在衛(wèi)生間使用擦手抽紙有浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)指示辦公室在每個(gè)衛(wèi)生間擦手紙盒上粘貼《請(qǐng)節(jié)約用紙》提示語(yǔ)，以增強(qiáng)職工的節(jié)能意識(shí)。 4. 開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。今年5月下旬，工會(huì)根據(jù)公司通知精神，組織職工開(kāi) ……（未完，全文共7086字，當(dāng)前只顯示853字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2006年節(jié)能降耗工作情況總結(jié)） 上一篇：2007年公司春節(jié)聯(lián)歡會(huì)節(jié)目臺(tái)詞 下一篇：在全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮上的講話 |