| 標(biāo)題：農(nóng)電局二00六年行風(fēng)工作總結(jié)及07年工作計劃 |
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二00六年，我局的行風(fēng)建設(shè)工作以圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，以服務(wù)縣委、縣政府工作、服務(wù)綏中經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)電力客戶為大局；以不發(fā)生服務(wù)事故，行風(fēng)建設(shè)繼續(xù)站排頭，不發(fā)生干部職工違法違紀(jì)案件，不發(fā)生有責(zé)任的越級上訪事件為總體目標(biāo)，以“行風(fēng)規(guī)范管理年”、“一學(xué)習(xí)三整頓”、“榮辱觀”教育活動為有 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略263字，正式會員可完整閱讀）…… 二、完善工作機制，落實責(zé)任，實施獎懲、強化監(jiān)督 1、落實責(zé)任管理機制，將行風(fēng)建設(shè)作為局長與各部門、各基層所簽定的《2006年目標(biāo)管理責(zé)任書》的重要考核指標(biāo)，納入包保范疇， 2、健全行風(fēng)工作獎懲機制。一是基層所行風(fēng)建設(shè)工作實行季度考核制，對考核結(jié)果進行綜合評分，與人員獎金掛勾，并將考核結(jié)果在《農(nóng)電動態(tài)》簡報進行排名公布。二是下發(fā)《優(yōu)質(zhì)服務(wù)及行風(fēng)建設(shè)三級管理職責(zé)》到各基層所，將行風(fēng)工作細(xì)化量化，責(zé)任落實到人；并與獎金掛勾，實行重獎重懲。以此提高領(lǐng)導(dǎo)干部重行風(fēng)、抓行風(fēng)、管行風(fēng)的主觀能動性。三是對服務(wù)窗口及行風(fēng)建設(shè)工作實行年底評先選優(yōu)制，對“標(biāo)兵單位”和“服務(wù)之星”進行獎勵，敬業(yè)愛崗先進典型進行褒獎。四是實行問責(zé)制。按照省公司制定的《違反三個十條等有關(guān)規(guī)定的處理實施細(xì)則》嚴(yán)肅查處員工的違法違紀(jì)行為。五是嚴(yán)格業(yè)務(wù)技能考核獎懲機制，對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎，對考核不及格的人員給予辭退。 3、完善監(jiān)督機制。一是內(nèi)部監(jiān)督。采 ……（未完，全文共5669字，當(dāng)前只顯示682字，請閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)電局二00六年行風(fēng)工作總結(jié)及07年工作計劃） 上一篇：市政府采購年終總結(jié) 下一篇：民政局機關(guān)黨建工作經(jīng)驗材料 |