標題：電信“十佳”班組長推薦材料

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。2006年，我有幸擔任××××××工程分公司線路工程部經(jīng)理，這對我個人來是說既是個很大的挑戰(zhàn)，同時領(lǐng)導的器重，同事的信任，也給我了莫大的支持，我只有用自己的成績來回報大家。
　　一年來，我所在的班組在公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的幫助支持下，團結(jié)帶領(lǐng)本部門40余位員工，以公司“客戶在我心上、質(zhì)量　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略327字，正式會員可完整閱讀）……　
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路，為企業(yè)領(lǐng)導分憂解難。加強班組管理基礎(chǔ)建設(shè)，健全班組內(nèi)部管理制度，嚴格杜絕有令不行、有禁不止，“三違”現(xiàn)象；切實解決人才緊缺問題，班組內(nèi)部不斷培養(yǎng)、發(fā)掘人才、引進人才。針對本公司部分老員工思想懈怠的情況，引進一部分外來施工隊伍，使其在工作過程中取長補短；班組教育培訓針對性強，著重針對近期工程施工中薄弱環(huán)節(jié)，做到有針對性、實效性。在班組內(nèi)部形成“比、學、趕、幫、超”的氣氛，積極開展質(zhì)量標準化區(qū)隊班組競賽活動，實施安全質(zhì)量評估，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。同時圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊班組。組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計“五小”競賽，在抓緊生產(chǎn)的同時娛樂大眾。綜合全年來看，本班組各項指標均達到公司要求，并且能夠起到一定的帶頭作用。
　　四、 本年度本人一直貫徹 “以人為本，民主管理”的方針，班組內(nèi)部事務(wù)一律公開，做到班組長及員工收入透明化、開支明朗化，工程開支成本亦需參與施工人員全體核實。利用項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會、例會等形式，交流工作經(jīng)驗，提高管理水平，積極聽取員工的意見，采納合理建議，促進本班組發(fā)展。本年度本班組員工團結(jié)努力，凝聚力強，正是如此，才有了業(yè)主的好評，才能為公司創(chuàng)造效益。
　　五、 本人以身作則，遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，06年全年本人及班組均無違規(guī)違紀現(xiàn)象。
　　六、 強化教育培訓，提高員工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè) ……（未完，全文共1414字，當前只顯示851字，請閱讀下面提示信息。收藏電信“十佳”班組長推薦材料）

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