| 標(biāo)題：公司技術(shù)比賽閉幕式上的講話 |
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同志們： ××××*首屆管工專業(yè)技術(shù)比賽經(jīng)過4天緊張激烈的角逐，今天圓滿完成了各項(xiàng)賽事勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委、公司行政向榮獲團(tuán)體和個(gè)人項(xiàng)目名次的參賽集體和選手表示 熱烈的祝賀！向?yàn)楸敬伪荣愖龀龇e極貢獻(xiàn)的各單位領(lǐng)隊(duì)、教練員、裁判員和工作人員表示衷心的感謝！ 下面我結(jié)合本次比賽的情況和公司技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)狀況談三個(gè)方面的意見： 一、關(guān)于對本次比賽的整體印象 本次比賽是××××公司自改制以來舉辦的首屆管工專業(yè)技術(shù)比賽，是檢驗(yàn)我公司管工技術(shù)人員水平和實(shí)力的一次盛會。全公司上下高度重視，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的比賽領(lǐng)導(dǎo) 小組。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)多次了解競賽工作總體部署情況，并對整個(gè)比賽進(jìn)行了周密安排，制定了比賽的具體指導(dǎo)意見。同時(shí)還根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)中經(jīng)常面臨的問題，增設(shè)了針對性極 強(qiáng)的“長輸管道組對”比賽項(xiàng)目。參賽單位認(rèn)真做好選拔 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略653字，正式會員可完整閱讀）…… 們發(fā)現(xiàn)，咱們的職工，特別是在現(xiàn)場作業(yè)的技術(shù)工人思想觀念比較陳舊，學(xué)習(xí)新工藝新技術(shù)積極性不高。一些青年職工進(jìn)取心不強(qiáng)，不愿鉆業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，專業(yè)技能很難得到提升 ，一些老職工不愿當(dāng)師帶徒，怕教會徒弟，丟了崗位。這種狀況嚴(yán)重影響了公司特色技術(shù)的延續(xù)和承接，造成主要工種技術(shù)工人青黃不接，“斷層”問題令人堪憂。 就管工技術(shù)隊(duì)伍而言，通過此次比賽，我們了解到不少管工師傅的操作技能是精湛的，理論功底也比較扎實(shí)；但也有基礎(chǔ)知識不過關(guān)，操作技能不過硬的。從全公司看，我們的302 名管工中，具有技師等級和大專以上文化程度的分別只有9人，這與我公司的資質(zhì)和品牌極不相稱，同時(shí)反映出，我們的管工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。還有，由于我們有的單位善于干長 輸管道，有的長期搞廠站建設(shè)，使得管工隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，發(fā)展不平衡。在石油建設(shè)行業(yè)，管工是非常重要的工種，每條管線的延伸，每座裝置的矗立都必須經(jīng)過他們精心 下料和組對。所以，我們花大力氣通過各種形式不斷提高管工技術(shù)人員的理論知識和技能水平對公司的發(fā)展意義重大。 2007年，××××將面臨國內(nèi)外大型油氣工程建設(shè)和川渝氣田深度開發(fā)的歷史新機(jī)遇，整個(gè)“十一五”期間，我公司還將有更加長足的發(fā)展。今后幾年，西氣東輸復(fù)線等幾條縱橫東西 南北的原油和成品油管道，中哈原油管道擴(kuò)能和中俄原油天然氣管道，川渝地區(qū)的北干線改造等工程，已擺在我們面前，國內(nèi)外市場前景看好。公司已初定了明年的奮斗目標(biāo)，決 心努力完成10億元～12億元的施工產(chǎn)值。為此，我們必須切實(shí)解決好以下問題：一是要解決好勞動力的組織問題。面對工程點(diǎn)多面廣的情況，我們要精心組織、合理安排，有效地 對公司勞動力資源進(jìn)行配置和部署。二是解決好“人機(jī)”組合問題。目前，我們公司由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制的原因，造成“人機(jī)分離”，對設(shè)備的定人、定機(jī)、定責(zé)工作缺乏制 度性規(guī)范和檢查，十分不利于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備使用和管理工作相對滯后于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。三是解決好勞動效率的問題。我們不僅要通過優(yōu)化勞動組織提高勞動效率， 更要積極采用新技術(shù)新設(shè)備，激勵技術(shù)工人學(xué)習(xí)新工藝、新方法，以優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)品牌工程不斷提升企業(yè)競爭力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 三、關(guān)于對下步技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的設(shè)想與打算 一是要加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)。作為施工建設(shè)單位，我們的技術(shù)力量的增強(qiáng)、技術(shù)水平的進(jìn)步、職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高都直接關(guān)系到公司生產(chǎn)任務(wù)能否順利實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展壯大。我們 必須加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)要對此高度重視�，F(xiàn)已要求勞資部門抓緊對各類技術(shù)工人情況認(rèn)真調(diào)查摸底，列出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。二是要做好技術(shù)人才引進(jìn)。針對 目前技術(shù)工人來源緊張狀況，我們將積極探索多元化用工方式，準(zhǔn)備通過招收協(xié)議工、配合工和吸納技術(shù)職業(yè)學(xué)校人才，逐步解決專業(yè)技術(shù)工人匱乏問題。三是要改善一線技術(shù)工 人待遇。我們的職工長年在野外項(xiàng)目施工，工作和生活條件艱苦，我們將堅(jiān)持效益向一 ……（未完，全文共2822字，當(dāng)前只顯示1699字，請閱讀下面提示信息。收藏公司技術(shù)比賽閉幕式上的講話） 上一篇：公司工會成立大會員工代表發(fā)言稿 下一篇：購銷中心喬遷慶典主持稿 |