標(biāo)題:區(qū)信訪局局長2006年工作述職報(bào)告

  2006年度,在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全局人員在妥善處理大量的各類來信來訪的同時(shí),結(jié)合區(qū)情況建立和完善了一整套切實(shí)可行的信訪工作制度和運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)力抓了鄉(xiāng)、街基層信訪基礎(chǔ)建設(shè)。使全區(qū)信訪工作真正做到整體聯(lián)動(dòng),信息暢通,工作規(guī)范,有效運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)了穩(wěn)定,化解了矛盾,遏制和減少了越級(jí)重復(fù)上訪。全年接待來信來訪141批次,計(jì)1196人次,來信42件,集訪62批896人次。與去年同期相比下降了15%,無去省_集訪,去市集訪下降了20%,來區(qū)集訪下降了40%。圓滿完 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略395字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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案等制度為主要內(nèi)容的信訪穩(wěn)定責(zé)任制,把信訪穩(wěn)定工作責(zé)任真正落實(shí)到各級(jí)、各部門的實(shí)際工作中去;另一方面嚴(yán)格按照信訪“屬地管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任,實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口調(diào)處,保證每一件信訪案件都能落實(shí)到具體部門、具體人,做到件件有落實(shí),事事有回音。一是信訪局經(jīng)常性地把信訪信息、信訪簡報(bào)、信訪形勢及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)掌握信訪情況,重視信訪工作和重點(diǎn)信訪案件。二是信訪局在人員少、工作量大的情況下,不怕麻煩,扎實(shí)工作,積極參與,主動(dòng)協(xié)調(diào),并經(jīng)常深入到鄉(xiāng)、街道及部門了解、調(diào)查、督促信訪案件的辦理,努力協(xié)調(diào)解決信訪中的各種問題。三是積極協(xié)調(diào)召開信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議7次,信訪案件調(diào)度會(huì)和聯(lián)席會(huì)議6次,部門信訪案件協(xié)調(diào)會(huì)和隱患分析會(huì)議20余次。
  在信訪基礎(chǔ)建設(shè)方面:一是強(qiáng)化了區(qū)、街、居信訪工作機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),使鄉(xiāng)、街及社區(qū)各機(jī)構(gòu)有人管事,有人辦事;二是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用,加強(qiáng)信息傳遞,及時(shí)掌握報(bào)告信息;三是對疑難案件抽出專人參與調(diào)查處理,及時(shí)報(bào)結(jié)案件;四是加強(qiáng)了督查督辦,促進(jìn)了問題的解決,提高了辦事效率。
  三、 完善制度,提高解決信訪問題的效果
  在日常工作中,嚴(yán)格要求自己,遵守區(qū)里的各項(xiàng)規(guī)定,以務(wù)實(shí)的作風(fēng),積極的態(tài)度,使工作更有條理。一是以身作則是做好工作的基礎(chǔ),在各項(xiàng)工作中既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,扎實(shí)工作,默默奉獻(xiàn);二是齊心協(xié)力是關(guān)鍵,充分發(fā)揮工作潛能,明確職責(zé),擺正位置,努力營造領(lǐng)導(dǎo)、同志之間融洽工作關(guān)系,共同完成各項(xiàng)任務(wù);三是要求每一位信訪干部要做到政策法規(guī)心中有數(shù),解答問題有理有據(jù),使上訪群眾進(jìn)得來,坐得下,講得明,放得心,增加群眾對政府的信任度,減少和避免越級(jí)訪的發(fā)生。四是堅(jiān)持每個(gè)星期三積極協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)接待日的落實(shí),使民情民意及時(shí)傳遞到區(qū)委、區(qū)政府,落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位,提高初信初訪的辦結(jié)力度。五是深入開展矛盾大排查、大調(diào)處和“兩訪戶”集中整 ……(未完,全文共1707字,當(dāng)前只顯示1027字,請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)信訪局局長2006年工作述職報(bào)告

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