標(biāo)題：醫(yī)院院長個人事跡材料

　　【摘要】 ××同志自2000年擔(dān)任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一、堅持科學(xué)管理，實(shí)行制度治院。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，徹底改變了過去靠經(jīng)驗(yàn)管理的模式。二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設(shè)。制定出臺了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策。積極鼓勵開展新技術(shù)新項(xiàng)目。不斷改善醫(yī)療設(shè)備和就醫(yī)條件。三、加快改革步伐，推進(jìn)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略303字，正式會員可完整閱讀）……　
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萬人次，手術(shù)量1萬臺次。醫(yī)院先后獲得江蘇省文明單位、“江蘇省園林式單位”、“江蘇省內(nèi)部審計先進(jìn)單位”、“江蘇省計量保證確認(rèn)單位”、“泰州市紅旗黨組織”、“泰州市五星級安全文明單位”、“泰州市物價信得過單位”等光榮稱號。這一切的成績離不開上級黨委、政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，既是全院干部職工努力奮斗的結(jié)果，也是楊連生院長科學(xué)管理、改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的辛勤成果。
　　一、堅持科學(xué)管理，實(shí)行制度治院
　　楊連生同志走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位后，帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方式管好醫(yī)院。一是堅持民主集中制原則，加強(qiáng)層級管理，堅持院科兩級負(fù)責(zé)制，實(shí)行各級管理人員各負(fù)其責(zé)，各司其職。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，使全院的各項(xiàng)活動都有章可循、有制度可依，徹底改變了過去靠經(jīng)驗(yàn)管理的模式。三是堅持現(xiàn)代科技管理，全院建立了電腦聯(lián)網(wǎng)、辦公自動化、電子圖書館等系統(tǒng)，楊連生院長帶頭學(xué)習(xí)電腦知識，增強(qiáng)科學(xué)管理的知識面，及時了解醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療信息。四是堅持深入科室，了解、掌握第一手資料。楊連生同志除外出開會、學(xué)習(xí)外，長年堅持深入到各科室、崗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，幫助科室解決一些實(shí)際問題，關(guān)心鼓勵醫(yī)護(hù)人員切實(shí)地為病人服務(wù)。
　　二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設(shè)。
　　一是下功夫在本院培養(yǎng)高層次人才。作為縣級醫(yī)院，靠引進(jìn)高層次人才是相當(dāng)困難的，更不要說泰興地區(qū)的經(jīng) ……（未完，全文共3268字，當(dāng)前只顯示786字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院院長個人事跡材料）

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