標(biāo)題:加油站站長述職報告 |
公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好: 我于__年被聘為___加油站長,一年來在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距,從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報: 一. 思想與品德: 自從2005年被聘為___加油站站長之后,在這一年期間,在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下,無論在政治上,還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策。目前我們正處在教育改革時期,作為加油站的管理人員,就要積極投身到加強加油 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略513字,正式會員可完整閱讀)…… 四.以身垂范,努力奉獻 人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”,說到底是凝聚力的問題。我總認為“人心齊,泰山移”,因此我從“以人為本”的管理做起,從自身垂范做起,在工作中倡導(dǎo)集體主義,團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神,自律,垂德、垂范,常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中,每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班,并給本站當(dāng)班員工準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。遇上員工的生日,會給員工買蛋糕,開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣,解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束___加油站零綠化的歷史,我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥,使我站室外有?si躺戀恪E杌ㄒ燦扇ツ甑?0盆增加到80盆。 五.工作中不足之處 1.精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整。 2.今年___北加油加氣的銷售量不理想,未完成分公司下達的銷售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。 3.員工隊伍不穩(wěn)定,給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。 六.2006年的工作思路 1.加強市場占有率,積極開發(fā)新客戶,努力提高銷售量。 2.嚴(yán)格控制應(yīng)收款,不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理,做到及時、準(zhǔn)確、完整。 3.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法,把管理工作做精做細。 ……(未完,全文共2218字,當(dāng)前只顯示1335字,請閱讀下面提示信息。收藏加油站站長述職報告) 上一篇:致工商局全體職工家屬的一封信 下一篇:僑務(wù)系統(tǒng)五五普法工作會議交流材料 |