標(biāo)題：加油站站長述職報告

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好： 　　我于__年被聘為___加油站長，一年來在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報： 　　一. 思想與品德： 　　自從2005年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略513字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：加油站站長述職報告   2010年鄉(xiāng)文化站站長述職報告范文   公路路政站長述職報告   談?wù)劶佑驼疽?guī)范化管理的幾點看法   開展成品油加油站安全專項整治行動實施方案   2010年鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站站長述職報告   林業(yè)黨支部書記站長述職報告   加油站副站長競職演講稿   2010年大型加油站火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案   2010年加油站站長競聘演講稿   加油站消防安全管理工作心得 廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為�！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點點滴滴，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹(jǐn)慎的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進管理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的發(fā)展。 　　四.以身垂范，努力奉獻 　　人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束___加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有?si躺�翍巽。盆花覡N扇ツ甑?0盆增加到80盆。 　　五.工作中不足之處 　　1.精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整。 　　2.今年___北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達的銷售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。 　　3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。 　　六.2006年的工作思路 　　1.加強市場占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。 　　2.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。 　　3.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。 ……（未完，全文共2218字，當(dāng)前只顯示1335字，請閱讀下面提示信息。收藏加油站站長述職報告） 上一篇：致工商局全體職工家屬的一封信 下一篇：僑務(wù)系統(tǒng)五五普法工作會議交流材料

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