| 標(biāo)題：醫(yī)院成本核算工資分配方案 |
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一、指導(dǎo)思想 根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和海衛(wèi)局《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)海珠區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生_改革的實(shí)施意見(jiàn)的通知》的精神，在我院“探索新的分配機(jī)制”，“根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素”，充分調(diào)動(dòng)全院工作人員的積極性，合理有效地利用衛(wèi)生資源，創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和更多的經(jīng)濟(jì)效益，在滿(mǎn)足廣大人民群眾的基本醫(yī)療保健需求的同時(shí)，增強(qiáng)醫(yī)院自身的再發(fā)展能力。制定本工資分配方案。 二、工資分配基本原則 1． 在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下，將職工收入構(gòu)成分為三部份，即基本工資、崗位工資、績(jī)效工資�；竟べY為原工資構(gòu)成中的基本工資、地差、糧油補(bǔ)貼、獨(dú)子、醫(yī)療補(bǔ)貼和住 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略571字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 先按崗位的技術(shù)要素、管理要素、責(zé)任要素將崗位分為一類(lèi)科室崗位、二類(lèi)科室崗位、職能科室崗位和工勤崗位。再按職稱(chēng)、職務(wù)將各類(lèi)科室的崗位細(xì)分(具體見(jiàn)附表一)。 3、 分配方法：每一個(gè)崗位有其對(duì)應(yīng)的崗位分?jǐn)?shù)。 崗位工資=崗位分?jǐn)?shù)╳(全院可分配崗位工資總額╱全院崗位總分) 全院所有崗位及其崗位分?jǐn)?shù)見(jiàn)附表二。 4、 需要值夜班的護(hù)士崗位及護(hù)士長(zhǎng)每月增加45元的崗位津貼。 五、績(jī)效工資分配方法 (一)績(jī)效工資構(gòu)成：績(jī)效工資為原工資構(gòu)成中活的工資和獎(jiǎng)金總額中的400元（不足者按實(shí)際數(shù)計(jì)）與醫(yī)院收支結(jié)余的40%的合計(jì)。 (二)績(jī)效工資提取細(xì)則 1、 核算科室 (1) 科績(jī)效工資實(shí)發(fā)數(shù)=科績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)×院考評(píng)質(zhì)控指標(biāo)系數(shù)  科績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)=科室收支結(jié)余×(可分配績(jī)效工資數(shù)/績(jī)效工資計(jì)算值)  科室收支結(jié)余=(科室總收入×科室系數(shù))－科室總支出  績(jī)效工資計(jì)算值=各科室收支結(jié)余的合計(jì)(不計(jì)算收支結(jié)余為負(fù)數(shù)的科室)  科室系數(shù)按責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)大小而定（見(jiàn)附表）。  科主任績(jī)效工資應(yīng)為科平均績(jī)效工資的150%，護(hù)長(zhǎng)績(jī)效工資應(yīng)為科平均績(jī)效工資的120%，組長(zhǎng)績(jī)效工資應(yīng)為本組平均績(jī)效工資的110%，具體分配方法由各科室自行制定本科室的績(jī)效工資分配方法，報(bào)院辦公室和成本核算工作小組備案。  如績(jī)效工資科主任每月少于100元、護(hù)長(zhǎng)每月少于75元、組長(zhǎng)每月少于50元的崗位津貼其差額由醫(yī)院補(bǔ)足。  院考評(píng)質(zhì)控指標(biāo)（總分700分）包括 �、籴t(yī)療、護(hù)理、后勤質(zhì)量控制指標(biāo)；由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科提供；（400分） �、诜⻊�(wù)質(zhì)量指標(biāo)：按醫(yī)院《職工行為規(guī)范》和《服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行，由院辦、政工科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科和財(cái)務(wù)科提供（300分）。 �、燮渌己顺煽�(jī)，包括上級(jí)檢查或評(píng)審不計(jì)入總分，僅作為加分。 ④各職能科室制定各自相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 �、菘剖以嚎荚u(píng)質(zhì)控指標(biāo)系數(shù)=科室總分/700＋獎(jiǎng)勵(lì)分 2、 職能科室 �、侔ㄔ恨k、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科以醫(yī)院有績(jī)效工資科室的平均績(jī)效工資為績(jī)效工資基數(shù)。每個(gè)崗位根據(jù)崗位職能設(shè)定績(jī)效工資系數(shù)。（具體見(jiàn)附表） 個(gè)人實(shí)發(fā)績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×院考評(píng)質(zhì)控系數(shù)×個(gè)人績(jī)效工資系數(shù)-個(gè)人扣發(fā)數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)數(shù) �、谵k公室負(fù)責(zé)制定各職能科室滿(mǎn)意度調(diào)查表并組織實(shí)施調(diào)查。 ……（未完，全文共2465字，當(dāng)前只顯示1483字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院成本核算工資分配方案） 上一篇：市皮防所治理商業(yè)賄賂工作總結(jié) 下一篇：縣食品藥品監(jiān)督管理局開(kāi)展治理藥品領(lǐng)域商業(yè)賄賂情況調(diào)研 |