| 標題：比價采購管理辦法經驗交流材料 |
|
推行陽光工程 樹立企業(yè)誠信形象 隨著我公司基建和技改規(guī)模的不斷擴大，每年用于工程的設備供應量上億元，尤其對于選礦拜爾法項目的設備采購達5億多元。因此要通過現(xiàn)代的管理手段，在保證質量的前提下，最大限度地降低采購成本。為此，我們推行陽光作業(yè)，以樹立企業(yè)誠信作為我們采購工作的指導思想。通過認真學習有關企業(yè)的招標、比價管理經驗，學習采購管理的先進理念及結合我 ……（快文網http://hoachina.com省略309字，正式會員可完整閱讀）…… 采購環(huán)節(jié)的經營行為不規(guī)范，是當前國有企業(yè)管理中的一個十足突出的問題。與生產制造環(huán)節(jié)相比，企業(yè)采購環(huán)節(jié)的漏洞往往更隱蔽，由于缺乏嚴格的制度約束，在采購環(huán)節(jié)中，舍賤求貴，舍近求遠，舍好求次，慷國有資產之慨而中飽私囊的現(xiàn)象相當嚴重。所以，企業(yè)對采購工作如是不加以有效地控制和監(jiān)督，由此造成的損失和效益下降可能無法估量。現(xiàn)在我們國有企業(yè)實施比質比價管理的條件已經具備，首先，從企業(yè)外部看，各類生產資料的買方市場已經形成，企業(yè)需要的常用物資普遍供過于求，有充分的選擇余地；其次，從企業(yè)內部來看，只要建立嚴密的控制網絡，制定嚴格的工作制度，并按照科學的管理程序操作管理，市場上的混亂價格是完全可以被企業(yè)相對按制的。 因此實行招標、比價采購管理辦法進行企業(yè)物資采購，是企業(yè)降低生產成本、提高經濟效益的需要，是凈化市場競爭環(huán)境、消除物資采購市場上腐敗現(xiàn)象的需要，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 二、比價采購管理辦法的基本內涵 招標、比價采購管理辦法是隱蔽的權力分開化，集中的權力分散化，分級分權的物資采購管理辦法�，F(xiàn)在的比價采購完全不同于過去簡單的貨比三家，二者間有本質的區(qū)別。貨比三家僅僅是一種孤立的商業(yè)行為，而招標、比價采購管理是把原壟斷的購銷權力轉變?yōu)橐环N民主、分散的權力，使原來大家認為暗箱操作的購銷行為變得公開透明；同時，因為我們把決策拍板同業(yè)務交割以及監(jiān)督檢查形成互相制約，從而割斷了權力與腐敗的瓜 ……（未完，全文共3339字，當前只顯示804字，請閱讀下面提示信息。收藏比價采購管理辦法經驗交流材料） 上一篇：在縣、鄉(xiāng)人大換屆選舉工作匯報會上的講話 下一篇：消委會副秘書長消費_先進事跡 |