工商所長(zhǎng)如何開(kāi)展工作
基層工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)監(jiān)管社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“前沿陣地”,工商所長(zhǎng)則是守護(hù)“前沿陣地”的領(lǐng)兵之“將”，“將”強(qiáng)則兵精，“將”弱則兵弱。所長(zhǎng)又是“兵頭將尾”，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。上面千條線(xiàn)，底下一根針，所長(zhǎng)就是“針眼”，基層工商所就是這根針。工商職能都是通過(guò)這根針得到體現(xiàn)。所以，作為一所之 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略281字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 別能戰(zhàn)斗、特別能克服、特別能有作為的”。鄭宇民局長(zhǎng)的一番說(shuō)道出了增強(qiáng)系統(tǒng)凝聚力的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子這一道理。因此，班子的團(tuán)結(jié)至關(guān)重要，團(tuán)結(jié)是事業(yè)發(fā)展的生命，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力。基層工商所始終要把全所上下的齊心協(xié)力尤其是班子的團(tuán)結(jié)作為做好全所工作的基石。具體體現(xiàn)在“三個(gè)做到”：一是堅(jiān)持民主集中，做到科學(xué)決策，決策前認(rèn)真調(diào)查研究，不先入為主；決策中集體討論分析，不搞“一言堂”，而是讓班子的副所長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干組長(zhǎng)充分發(fā)表意見(jiàn)，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則集體作出決定；布置任務(wù)后搞好跟蹤檢查，每項(xiàng)工作注意結(jié)果反饋，驗(yàn)證決策質(zhì)量，從而保證了班子決策的科學(xué)民主。二是明確崗位責(zé)任制，做到“五分五合”。要建立領(lǐng)導(dǎo)班子崗位責(zé)任制，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，采取分線(xiàn)聯(lián)片的辦法，做到分工不分家，如碰到“釘子戶(hù)”或態(tài)度粗暴的個(gè)體戶(hù)的處理上，所長(zhǎng)一定親自帶頭去。俗話(huà)說(shuō)：“群雁高飛頭雁領(lǐng)，打鐵先得自身硬”，榜樣力量是無(wú)窮的。這樣就體現(xiàn)了所長(zhǎng)的指揮員和戰(zhàn)斗員的作用。萬(wàn)事自己帶頭干，群眾中就會(huì)有威信。明確班子成員各自的崗位職責(zé)，堅(jiān)持做到“五分五合”：即職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；日常工作分，突擊工作合；單項(xiàng)工作分，交叉工作合；線(xiàn)上工作分，全所工作合。從而使各項(xiàng)工作較好地落到了實(shí)處。三是注重溝通理解，做 ……（未完，全文共3030字，當(dāng)前只顯示729字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工商所長(zhǎng)如何開(kāi)展工作）
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