| 標題：上海某公司2007年工作計劃 |
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上海××*公司在總公司的領(lǐng)導、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，××*品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展�！痢�*產(chǎn)品銷售和××*品牌在國內(nèi)信譽大大提高，為××*公司在國內(nèi)的市 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略297字，正式會員可完整閱讀）…… 二、年度目標： 1. 全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元； 2. ××*產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%； 3. 各項管理費用同步下降10%； 4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務(wù)； 5. 積極配合總公司做好上海××*開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。 三、實施要求： 銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。 1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明； 2. 依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個省級城市的銷售代理商； 3. 銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制； 4. 設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù)； 5. 加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益： �、儇攧�(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%； ……（未完，全文共1280字，當前只顯示770字，請閱讀下面提示信息。收藏上海某公司2007年工作計劃） 上一篇：公務(wù)員激勵機制存在的問題及對策 下一篇：團市委副書記在醫(yī)院團代會上的講話 |