標題：試論質(zhì)控管理在深化

　　加強質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，是關(guān)系到醫(yī)院生存與發(fā)展的大事，是促進成本節(jié)約，提高工作效率的有力手段。在當(dāng)前醫(yī)療市場激烈競爭和建立社會主義市場經(jīng)濟_的新形勢下，深化衛(wèi)生_改革就是為了加強醫(yī)院的質(zhì)量管理，充分調(diào)動職工的工作積極性，從而最大限度的滿足人民健康需求。加強醫(yī)院質(zhì)量管理與深化衛(wèi)生_改革是相輔相承、相互促進的。加強質(zhì)量管理是深化衛(wèi)生改革的前提和目的，深化衛(wèi)生改革是加強質(zhì)量管理的重要支持和　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略340字，正式會員可完整閱讀）……　
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一以落之，有的放矢。保證了質(zhì)控管理的落實。
　�。ǘ�、制定質(zhì)控管理細則。
　　醫(yī)院的各項規(guī)章制度是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的保證。我院在結(jié)合醫(yī)院實際修訂各級各類人員工作制度與職責(zé)基礎(chǔ)上，強化規(guī)范化管理，形成了《院質(zhì)控管理實施細則》，使醫(yī)院的各項工作有章可循，形成了“以法治院”的格局。
　　1、質(zhì)控管理細則制定的原則。
　　在質(zhì)控管理細則制定中，我們堅持了以下幾個原則：
　　一是全面性原則。質(zhì)控管理細則做到了全程、全員、全方位管理，涵蓋了醫(yī)院各科室各部門的各項工作。
　　二是可操作性原則。質(zhì)控管理細則做到了標準細化，操作簡單。即反映科學(xué)性，又反應(yīng)其先進性。簡單意賅，執(zhí)行中不留死角和余地，操作性強。使三級質(zhì)控部門能夠切實落實質(zhì)控細則。
　　三是分值化原則。質(zhì)控管理細則做到了各項標準的分值化，按對醫(yī)院的影響大小標化分值，設(shè)置了一定的禁區(qū)和否決項目。
　　四是充實調(diào)整原則。質(zhì)控管理細則做到了根據(jù)醫(yī)院發(fā)展，病人的需求和新的質(zhì)量要求，不斷充實和更新。使其不斷完善和更具先進性。
　　2、質(zhì)控管理細則的內(nèi)容。
　　《院質(zhì)控管理實施細則》根據(jù)各分管部門劃分為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、科室管理質(zhì)量、門診，醫(yī)技工作質(zhì)量、預(yù)防保健工作質(zhì)量、院內(nèi)感染控制質(zhì)量、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、后勤管理、科研管理和機關(guān)管理等幾個部分。然后再按各部門，各科室的工作范圍進一步細化。細化中又針對科室和人員劃分為兩部分質(zhì)控，如針對科室質(zhì)控的內(nèi)容中包括環(huán)境衛(wèi)生、科室制度和規(guī)范等；針對人員質(zhì)控的內(nèi)容包括勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作量、理論水平、科研水平、業(yè)務(wù)能力等。
　　在臨床科 ……（未完，全文共3672字，當(dāng)前只顯示884字，請閱讀下面提示信息。收藏試論質(zhì)控管理在深化）

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